茉莉网
当前位置:首页»其它

超凡知识产权公司官网 超凡:”知识产权服务第一股“的不凡之路

2018年06月17日 来源:超凡知识产权公司官网 大字体小字体

  母洪(超凡知识产权股份有限公司董事长):知识产权服务的本质是什么,非标准化及专业化。非标准化意味着这种服务无法完全用机器(软件)代替人力,而是人加机器的服务,人在互联网时代是最贵的,免费模式并不符合知识产权服务的本质特性。专业化意味着人的培养是比较难的,需要有一个时间过程,并且对人的基本素质有一定要求。这个专业服务行业如何互联网化,需要探索。超凡将互联网战略定位为业务互联网化,线上到线下再到线上,或者线下到线上,线下和线上要融合,要完全融合,才能最终探索出一条路来。

  原标题:超凡:”知识产权服务第一股“的不凡之路

  我清楚公司可能已经知道我是谁了,不过没有关系,我既然出来说话,自然也是想到过最坏的结果。在官方找我谈话之前我不会离职,走出这一步,就没有回头,在超凡的每一天我都会努力认真的工作,直到你心胸已经无法容忍我的那一刻,希望那时的超凡已经不再需要我们这群老员工了,真正走上人工智能的服务时代。

  2015年1月至6月超凡知识产权业务总量已达到39794件;上半年总营业额9940.22万,其中专利业务总量为6406件,同比增长99%。在业务数据如雨后春笋般增长时,超凡更是隆重推出超凡网(chaofan.wang)一站式知识产权电商平台,将许多人口头上呐喊的业务互联网化落地生根,并结合自身多项互联网产品形成了系统(商标/专利系统)+工具(商标/专利管家)+电商(超凡网)+内容(知库)+售后(微商标)的闭环式业务互联网化。

  2015年8月14日,中国“知识产权行业第一股”横空出世。四川超凡知识产权服务股份有限公司在新三板挂牌,证券代码833183,标志着中国首家知识产权企业正式进入资本市场,这对于知识产权行业至今落后于发达国家的中国来说,不管是对企业、还是行业都是一剂强心针。

     公司未来的发展中,会逐步把超凡海量的线下客户转移到线上,以互联网平台为基础,打造全产业链服务能力,逐步走上开放平台的道路,吸引服务提供者加入、不断扩大平台的服务范围、监督平台服务质量,并为中小代理机构等合作伙伴提供标准、规范的互联网化生产和服务的能力,共同做大平台,形成共赢。超凡不仅仅是一家大型、综合型知识产权代理机构,未来会切入科技服务行业,专注于专利数据的收集、整理、开发、传播,主要服务于技术研发与技术贸易,整合与知识产权相关的技术、法律、商业数据,超凡将成为一家知识产权数据提供商。

  曾友军(超凡知识产权股份有限公司市场中心总监):超凡最早靠服务大客户起家,超凡有非常好的大客户服务基因,超凡的创始人母总也是中国最优秀的大客户服务专家之一。可以说,单纯靠几家客户,超凡完全可以成为一家“小而美”的知识产权公司,也可以活得很好。但是,这样,超凡无异于走了一条传统所的老路,也无法实现超凡成立的初衷,鉴于此,超凡决定向市场化转型。具体而言:

  针对当下知识产权行业的热门话题与超凡成为“知识产权第一股”后未来的发展道路,本刊记者采访了超凡内部多位高管与员工。在采访中,超凡董事长母洪表示,尽管超凡上半年取得了一定的成绩,获得了较高的评价,但是他自己仍觉得不够满意、不够完美,希望未来超凡能在诸多方面更进一步,探索出一条前景更加远大的发展之路。

  不忘初心。超凡成立的目的是帮助更多企业走向成功,单纯服务几家大企业不足以容下超凡的鸿鹄之志;行业现状,超凡成立之初,脱钩于行政的部分传统所当道,与其相比,超凡无意于也并不擅长利用各类政府关系资源,而是立志于走一条有差异化的可持续的发展之路。

  百度百科四川超凡知识产权服务股份有限公司于1999年11月16日在四川省工商行政管理局登记成立。法定代表人母洪,公司经营范围包括(以下范围不含前置许可项目,后置许可项目凭许可证或审批文件经营)等。

  曾友军:知识产权行业与保险等其他行业不同,专业性要求更强,因此,在知识产权行业不可单纯推进市场化,一定要与专业化结合,而且,一定要注意后台团队建设,唯有如此,才能更好的服务客户。超凡坚定推进“市场化+专业化”的发展道路,并非常重视团队建设,配置了大量的专利代理人,律师等专业服务人员,并建有非常严密的流程体系。

  当互联网撞击超凡

  超凡与市场的化学效应

  据了解,超凡从2005年就开始向市场化转型,并很快发展成全国性的企业,市场化是超凡差异化发展的起点,也是超凡最基本的发展战略之一。

  超凡作为中华全国专利代理人协会会员、中国知识产权研究会会员、全国知识产权贯标咨询服务联盟理事单位、全国知识产权分析评议联盟会员、中华商标协会副会长单位、北京中关村企业信用促进会会员等诸多组织的成员,被评为北京市知识产权服务品牌机构培育单位,并被北京清华科技园指定为知识产权服务机构,连读多年当选世界“千佳”事务所,全国优秀商标代理组织,2013、2014连续两年商标申请量位居全国第一,并遥遥领先。

  那么超凡当初为什么要定下这个发展方向?

  这个战略对于超凡形成如今的发展模式和规模有什么影响?

  超凡走市场化道路有什么经验教训呢?

  始终重视管理。推进市场化意味着人员大量增加,与之对应,管理难度也会随着增加,只有始终重视管理,建立员工选聘、培训、培养机制;建立员工在能力、效率提升的基础上收入不断增长的长效机制等,才能保证市场化的顺利进行。

  对此,超凡认为互联网技术对于知识产权服务行业会有什么影响?这个影响会有多大?超凡是基于什么考虑要走互联网道路?这个发展战略会对超凡的服务带来什么改变?

  为后期执行的向互联网转型,平台化战略奠定了坚实的基础。为应对移动互联网的发展潮流,超凡一直追求的是打造(整合)知识产权全产业链、平台化运营的战略,而无论是产业链的打通还是运营平台都离不开海量用户的支持,而海量用户的积累正是前期市场化的成果。

  基于以上两方面的考虑,为了服务更多客户,快速扩大客户规模,超凡于2005年正式作出全面市场化的战略。

  曾友军:转型后,超凡的业务规模和客户规模得到了极大的增长。超凡商标业务全国第一,专利业务快速增长,不出意外,今年可以达到12000件以上,超凡每年服务数十万家的企业客户。

  近日,万慧达白钢在接受采访时谈到,他认为知识产权服务行业注重的是个性化、专业化的服务。服务方式一对一的特点,导致了互联网技术对知识产权服务行业的影响是比较有限的,这种行业特征是不会因为互联网技术的介入而有所改变,互联网对于知识产权服务行业模式升级的作用仅止于技术手段。

相关内容

编辑精选

Copyright © 2015 茉莉网 http://www.szmlwh.cn. All rights reserved.