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母猪分娩率 深度采访l200头母猪,分娩率90%以上,这个90后小伙子怎么做到的?

2018年03月09日 来源:母猪分娩率 大字体小字体

  了解正大——从入职培训开始

  今天讲的故事就是一个关于一个实力派的猪场技术场长,管理着拥有200头基础母猪的猪场。据记者了解,该猪场去年PSY接近22头,MSY接近21头,分娩率高达90%以上,看到这组远远高于业内平均值的数据,大家没准会眼前一亮,但大家肯定想不到,这组漂亮的数据是出自一位90后的年轻小将之手。

     影响母猪分娩率的因素主要包括这几个方面:①公猪因素。公猪的精液质量下降导致不易受孕或繁殖障碍。②母猪因素。疾病降低母猪的繁殖率和受胎率;哺乳期营养直接影响断奶后母猪的配种受胎率;断奶后母猪营养不足会直接降低排卵数,继而影响分娩率;配种管理、温度和断奶到发情间隔天数也影响首胎分娩率。③管理。房舍舒适度、温度光照等都会影响母猪配种分娩率。

  蒋锟是2013年山东畜牧兽医职业学院的一名毕业生,与其他毕业生一样,对未来工作充满着向往,刚毕业时,就将自己的目光瞄向了饲料界的跨国集团公司——正大集团,但正好赶上正大招聘改革,被告知不再招收专科毕业生,就这样,蒋锟第一次与正大擦肩而过。

  “腹泻是最让猪场头疼、也是造成直接损失最大的疾病,严重情况下能在一月之内使母猪所产的小猪一头不剩,甚至还会影响后面几个月猪场的生产成绩,特别恐怖。”蒋锟所在的猪场去年、今年都出现了轻微的腹泻病毒感染,由于处理及时,解决方案有效,并没有造成太大损失。

  探扫猪卵巢,监测卵泡发育,预估母猪排卵时间,判定母猪适配状态,可作为母猪隐性发情、激素处理效果、卵巢囊肿等的判断依据。

  90后的就能管理200多头基础母猪的猪场,开玩笑吧?很多人可能都会这样怀疑。下图精精神神的小伙子就是故事的主人公,正大派驻山东潍坊某猪场技术服务人员,90后猪场场长蒋锟。来来来,您坐着嗑着瓜子,我来给您说说他的故事。

  正大对技术员培训在业内是出了名的精细,为了提高技术人员的专业技能、沟通技能,正大经常聘请疫苗、兽药等技术专家为员工进行培训,公司内部技术主管、业务主管也经常为技术员工上课。

  之前对正大了解的仅限于他在中国的名气,但在入职培训的时,蒋锟才真正了解到正大,了解到正大的企业文化。

  “进入猪场先要将猪场的人搞明白了,再搞明白猪,要是人都搞不明白,猪搞明白了也没用。”当时领导的一句话让蒋锟铭记至今:“我们从来不会怀疑员工的专业技能,但闷头干活却是不提倡的。不要只低头拉磨,也得抬头看路。”

  “宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。”责任压下来了,有的人可能会被压到喘不过气,进而放弃成长,有的人则会被一次次磨砺,一次次成长进步。蒋锟说,有的人受不了这种压力选择离开,但他没有,20多天下来,他的技术、管理水平、沟通技巧出现了质的飞跃。

  第一次被公司派驻到猪场,蒋锟心里是忐忑的,在之前的猪场担任技术员的他只需管好自己的事,而在作为正大驻场技术,无论生产、技术还是管理他都必须经手。蒋锟告诉记者,严格来讲,他还没有“出师”,但当时猪场急缺技术人员,他因为表现突出,被仓促调任。

  据了解,正大集团始终坚持“人才第一、以人为本”理念,认为“人才是最珍贵的企业资源”,强调人才经营高于企业经营,实行人才“三高”策略(高素质、高待遇、高绩效)。正大集团是一个尊重人才、鼓励创新的企业,积极吸收、培养、激励和发展认同集团理念和价值观的未来领导者,为那些期待成功的高素质人才营造和谐的工作环境,提供具有竞争力的薪酬福利待遇、良好的培训发展机会以及充分施展才华的空间。

  蒋锟告诉记者,冥冥之中注定他要与正大有深层次的交集。

  当时,正大负责该片区的业务主管就为他提供了猪场所有人员的详细信息,包括职位、姓名、年龄、性格、生日,以便使他快速融入。细心的蒋锟并没有辜负期望,他甚至记得猪场所有人员的生日,并在生日当天,购买生日蛋糕,组织全场工作人员聚餐。

  提高母猪的分娩率首先应该从根源做起,即从后备母猪的选留工作做起,从体重达到30kg以前开始分阶段的选留后备母猪,选择高产母猪的后代留下备用,剔除那些有遗传缺陷和发育不良、不健康的母猪,在配种前进行调教,并做好防疫接种丁作。后备母猪5~6月开始诱情,查情后做好记录,当后备母猪月龄超过7个月、体重达到11Okg仍没有发情的应淘汰,可转为育肥猪处理。在后备母猪的饲养方面要加强后备母猪的营养,包括蛋白质、能量、维生素、微量元素及矿物质的供应,可以提高后备母猪的身体健康水平,并促进后备母猪生殖器官的发育。

  “正大1978年底进入中国,成为改革开放以后首家进入中国的外企业,所以正大的编号是001。”蒋锟骄傲地向记者介绍。

  初遇正大——小小技术初长成

  干完20多天后,他感叹,虽然他都累成狗了,但却非常充实,在这20多天的磨砺下,他才真正意义上了解正大、融入正大。据蒋锟介绍,正大在每个区域都会设置一个技术主管和业务主管,去解决驻场技术员无法解决的问题。当驻场技术员与猪场老板存在分歧,业务主管主要负责与猪场沟通;当猪场突然爆发某种疾病或出现难以解决的技术问题,技术主管则负责提出相应的解决方案,指导猪场用料、用药。

  刚上任,蒋锟就体会到,猪场人际关系的复杂,不能忽略猪场的任何人或事,所有人都可能与猪场老板有或多或少的关系。

  毕业后,机缘巧合之下,他来到了山东某猪场担任猪场技术员,恰巧,该猪场同正大为战略合作关系,工作几个月后,与正大驻场技术服务人员相熟的蒋锟突然得知,正大正在招收驻场技术员工,满怀期待的他再次来到正大人力资源部面试,由于技术扎实,条件合适,被告知被录取。2013年12月,蒋锟正式入职,正式入职成为青岛正大农业发展有限公司一名猪场驻场技术人员,开始了他在正大的技术服务生涯。

  熟悉正大——小小场长初试水

  蒋锟说:“要想在猪场顺利开展工作,必须团结所有员工,这是在猪场占据主导地位的重要方式,也是正大对驻场技术员的要求。”

  1.1组建适合猪场母猪群规模的后备猪群

  最近,很多猪场老板向记者反映,自己猪场招不到技术员,实力强的漫天要价,半吊子的又不敢用,踏实、勤劳、肯干的根本没几个。记者暗暗吐槽,养猪工作又脏又累,一天24小时得耗在猪场,要我我也不去,哈哈。

  总之,采用分娩回溯125天计算分娩率主要是为了确保任何时间段被统计的母猪都有配种后的结果,分娩率可对比。

  蒋锟说,刚一进入正大,上级领导就告诉他,在正大,丁是丁卯是卯,一切都要按规矩办事,这一句话让蒋锟记忆犹新。

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