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公司业务流程管理 企业业务流程管理

2018年02月15日 来源:公司业务流程管理 大字体小字体

  3业务流程设计基础

  2)从对业务流程的管理来看,工作流侧重于业务流程的自动化。从WFMC给出的工作流的概念中可以看出,工作流强调业务流程的自动或部分自动的执行。自动化是业务流程管理很重要的部分,但不是全部。从这个意义上说,工作流对流程的管理应该处于表1所示的运作管理和部分计划管理层面。而BPM是业务流程管理的整体解决方案,它涵盖了业务流程的建模、运行、监控、分析等多个方面,以及从生产管理到战略管理的各个层次。

  3.3.1顾客导向原则

  5业务流程改进

  4.3其他方法

  3.2.5流转率、流转时间与库存之间的关系

  3.3业务流程设计原则

  32.1流程单元

  2.3业务流程的基本要素

  3.2流程的量化分析

  3.2.3流程流转时间

  4.3.3不同应用目的的方法列表

  1分工导致流程的产生

  2.4企业流程的类型

  1.3管理分工

  5.1流程改进的组织

  4.3.1BAM方法

  31.2业务流程中的关键因素

  高层需要对宏观环境、行业趋势等“大数据”有更敏锐的“嗅觉”;执行层要能结合各自的工作岗位和职责思考数据对公司业务可能的影响,进而从数据中挖掘出跟业务相关的信息和价值、并应用到产品、服务的设计上。公司员工不需要都是“数据科学家”、“数据分析师”这样的专业人才,但是对于数据重要性的认识、敏感以及科学有效的处理能力还是非常重要的。一个好的管理者,自己可以不懂数据分析,但要擅长于发现从数据到价值的具体业务问题,擅长于督促鼓励自己的数据分析团队深刻理解业务。

     流程的适用性需要在流程推广前得到全面的评估,不同的适用性的流程也需要制定不同的本地化策略,以正确地指导被推广者如何看待、接受与本地化推广流程。常见的流程适用性:

  4.1.2IDEF0的图形元素

  4.1.1IDEF0模型的表示方式

  公司运营管理制度分公司既是一个具有法人资格相对独立的公司,同时又是受总部直接管理的分支机构,它有自己独特的组织结构,包括业

  2.3.4活动的实现方式

  3.2.4库存

  流程设计兼顾控制与效率,在保证对关键业务有效控制的前提下,尽可能提高运作效率。

  本书内容丰富,结构严谨,适合大专院校电子商务专业、信息管理与信息系统专业及其他相关专业的本科生和专科生作为教材,也可供企业实际工作者参考、学习。

  4业务流程绘制方法

  3.3.2价值增值原则

  1.1.2查尔斯巴贝奇对分工理论的发展

  3.2.6量化分析的应用

  4.2.2IDEF3的应用开发

  2.2业务流程的特性与功能

  1.4.2阿尔弗雷德斯隆创立的事业部制

  2业务流程的基本概念

  1.2职能分工

  本书主要讨论企业业务流程管理。

  六项核心是企业最常使用的六项管理流程:销售/收款流程,采购/付款流程,生产流程,考核薪酬流程,固定资产管理流程和信息管理流程。企业内部运营是否高效运作,常可依据这六项流程来做简单的判别,同时,有的企业在改进内部运作效率和进行精细化管理过程时可从以上六项常用流程改革入手。

  1.1劳动分工

  3.3.3资源约束原则

  2.3.3活动的承担者

  4.3.2RAD方法

  2.3.2活动间的逻辑关系

  1.4.1亨利福特发明的流水线生产技术

  4.2.1IDEF3过程描述的基本元素

  1.1.1亚当斯密的分工理论

  2.3.1活动

  三、自适应企业业务流程管理,提高流程整合能力

  2.1业务流程的含义

  4.1IDEF0方法

  1.4分工理论的应用

  3.1流程信息的收集

  3.2.2流程流转率

  3.1.1流程的一般信息

  4.2IDEF3方法

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