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成本考核的主要指标 干货|企业成本考核指标设计与体系建立

2018年02月10日 来源:成本考核的主要指标 大字体小字体

  (2)确定成本计算对象和成本项目,开设产品成本明细账。企业的生产类型不同,对成本管理的要求不同,成本计算对象和成本项目也就有所不同,应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求,确定成本计算对象和成本项目,并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。

  他山之石,可以攻玉!

  原标题:干货|企业成本考核指标设计与体系建立

  成本管理是企业管理的重要组成部分,它与每个部门、每个员工息息相关,那么,他们对成本管理是否有足够的重视呢?答案是否定的!大多数人都只关注眼前的利益,关心这个月发了多少工资和奖金,仿佛企业成本与自己无关,可见,成本根本没有得到与其重要性相匹配的关注度。那么,企业应该如何设计成本考核指标、建立成本考核体系,从而将企业利益与个人利益挂钩,实现双赢呢?本课程将结合实际案例,为IE人员提供锦囊妙计。

  [中建]项目管理绩效考核表(达标考核)

  (1)生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出,应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核,以便对不符合制度和规定的费用,以及各种浪费,损失等加以制止或追究经济责任。

  虽然每个IE人员设计成本相关指标和考核体系的方法与技巧有所不同,但是万变不离其宗!最后我们从实战经验中给大家总结出一套比较系统的方法与技巧,以便大家更好地借鉴!

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  4.作为关键经营活动的绩效的反映,KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面;

  成本核算体系是从生产费用发生开始,到完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。成本核算程序一般分为以下几个步骤:

  干货|企业成本考核指标设计与体系建立

  本文转载链接:成本费用的考核指标不包括什么

  (3)进行要素费用的分配。对发生的各项要素费用进行汇总,编制各种要素费用分配表,按其用途分配计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用,如直接材料、直接工资,应直接记入“生产成本--基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账;对于不能确认某一费用,则应按其发生的地噗或用途进行归集分配,分别记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。

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