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预算的作用主要表现在 预算管理在企业管理中的作用

2018年02月09日 来源:预算的作用主要表现在 大字体小字体

  现在许多工程项目预算超概算,结算超预算,造成了很大的浪费,随着我国基本建设管理体制改革的不断深入,地区建筑市场的壁垒已被打破,异地承揽或跨行业承揽建筑工程设计、施工的单位和企业逐年增多。由于我国现行的预算定额、取费基础、取费标准和预算编制的规定,各地区及各行业有所不同,致使一些跨地区跨行业承担建筑工程设计与施工的企业不甚了解工程所在地的有关规定,在实际编制工程预算中,常出现差错。 

  预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。预算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划,是对目标的具体化,是将企业活动导向预定目标的有力工具。

  摘要:

  1.1保证企业资金的周转资金预算管理是企业赖以生存的主要手段,如果企业的资金预算出现问题,就可能导致资金周转不灵的情况发生。实践证明,实施资金预算管理后,有助于企业管理层面通过成本费用、部门费用以及财务指标,准确掌握企业当前的运营状况以及盈利状况,并根据企业发展的实际需要,采取调整费用支出方面的措施与办法,从而达到对资金有效控制的目的。除此之外,管理人员通过实施调整资金投入、产品生产与销售的措施与方案,使资金的支出与投入更加科学、合理,从而在很大程度上加强了资金使用的有效率。与此同时,使企业的资金运行更加灵活,从而减小了经济风险的机率。

  【知识点】本题考核点是预算的特征与作用。

  1预算管理在企业管理中的重要意义

  2.1预算管理机制不健全当前,企业财务预算的重要作用日益凸显出来。但是,很多企业对财务预算的重视度依然不够。其表现为:预算没有单独的管理机制,而是由财务部监管。在这种情况下,预算管理如果产生问题,在协调的过程中就会缺乏公正性与权威性。长此以往,还会降低预算执行的力度,从而导致形式主义。

  2.3对预算缺乏正确的认识财务部门通过对企业年度预算进行分析、研究,然后制订出预算的方案。因此,很多人将预算认为财务部门的单纯行为,这种认识存在很大的偏差。当前,随着现代企业制度的进一步发展,赋予了预算多个方面的新含义。财务预算不再是简单的收支业务,同时包括企业对资金、业务、利润,以及管理等方面的预算。财务部门的职能分为两项,一项是直接给各部门提供编制的方案和标准;另一项是在预算执行的过程当中,对预算情况进行管理与控制。因此,掌管预算的部门为企业的最高层,而其他部门只是根据预算方案来开展业务,完成预定目标。

  预算是管理控制活动中广泛运用的一种方法,它是用数字形式编制的未来一定时期的计划。利用预算,管理者可以准确衡量部门经营情况和效益好坏,有利于管理者对各部门工作进行评价和控制。

  1.2有利于企业的可持续发展企业的战略目标实现的全过程都需依靠全面预算管理,因为其本身就贯穿于整个战略目标的实现阶段之中,企业通过全面预算管理模式,才能将成本控制与精细化管理真正进行。如通过编制收入成本预算,现金流预算,专项资金预算等预算控制体系,从预算的量化方式优化配置自身的各种资源。与传统的粗放型管理模式相比,其精细化、规范化、数据化的特点对于整个的管理有一个总的把握,而且是从大处着眼,从小处着手,不但可以及时通过分析了解其发展情况,而且可以根据细致化的数据库来理解将来的发展战略方向。这种反馈型的管理有助于企业更好地利用自身,从而真正降低整个成本,提高整个企业的管理水平。

  1.3提高部门、员工的工作效率企业的发展离不开各部门的积极参与,但是更需要各部门之间及时沟通、协调矛盾,做到通力合作。每个公司都分设不同的部门,这些部门的工作性质与内容各不相同,往往因为考虑问题的方式不同,产生一系列的问题。比如:生产部制定了庞大的生产计划,以提高企业的生产力,并需要大量的资金来支持。但是财务部结合公司财务状况,认为资金欠缺,不能满足生产部的要求。再如:销售部制定了庞大的销售计划,但是生产部门认为生产力不足,不能及时供应货物,达不到销售部的要求。这两种情况下,都会引发部门之间的内部矛盾。通过制定财务预算,能够在各部门规划的基础上,权衡利弊,做出积极的应对方案,协调部门之间的关系和利益。因此,财务预算是部门协调工作的催化剂。

  高效的预算管理能提高企业内部管理水平,使资金在利用的过程中更加灵活、科学,可在加强资金周转的基础上,保证企业的可持续发展,可见预算在企业管理中起着重要的作用。当前,很多企业对财务预算管理认识不到位,存在很多偏差。因此,本文首先阐述了企业预算管理的地位,然后提出预算中存在的问题,在此基础上,总结预算管理在企业管理中的作用、办法与途径,希望能起到抛砖引玉的作用。

  2企业财务预算管理中存在的问题

  2.4预算管理和考评体系分离当前,很多企业存在预算管理与考评体系分离的问题。一般情况下,企业在绩效考核中,以个人为考核目标,这是人力资源的分内工作。所以,仅仅将个人作为考核的依据,势必会造成业务的重复,资源的浪费。从预算的管理模式来看,预算不仅是对个人绩效的评定,更是对各个部门业绩的考核,只有这样才能提高企业的凝聚力。

  2.2财务预算素质低下一些企业虽然提高了预算的认识,而且加强了预算方面的管理、协调,以及控制。但是,这些企业没有认识到预算对整个企业的综合影响。具体表现在:没有将预算融合到企业发展的方方面面,有的财务人员不懂经营活动,制定的预算也就不符合实际。

  发挥;预算;企业管理

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