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我们一起上清华 2018年你最值得学习的微商课|我们一起上清华大学 很了不起”

2018年02月09日 来源:我们一起上清华 大字体小字体

  吸粉神器K魔秤·天使投资人

  1986年元旦刚过,我去杭州参加一个笔会。我事先给他打电话,说会后顺道去厦门会会他。他说,好呀,欢迎你来。

  提到父母,康凯有些“委屈”,因为在别人眼中,有一个在清华中学教数学的爸爸,私下里一定给他开了不少“小灶”吧?可是,康凯却说,这个真没有。“爸爸的工作也比较忙,平时一般都不会管我,更别说是开小灶了。只是等我成绩出问题了,他才会给我提个醒。偶尔也只是会给我指点一下学习数学的思路和方法。”就连康凯的父亲康贵生老师也坦言,他儿子的学习他很少过问,基本属于自由放任型的,全凭康凯的自觉性。

  他拿出一罐咖啡,可能是北京朋友给带来的。那时候在那个地方这东西还是个稀罕物。我们两个用喝粥的碗冲了咖啡,一边喝,一边吃咸菜、馒头。这顿土洋结合的早餐,我至今记忆犹新。

  3、微商团队的裂变技能

  2、没有快速上手的成交话术

  我很容易就找到了他住的小区,是三楼一个不大的单元房,所谓“客厅”只是个过道,里面有两间卧室。

  第二,他意志坚定,而且脚踏实地、低调务实,善于学习,特别沉得住气,看问题不过激、不偏颇,对事物能全方位的理解和把握。

  2、客户粘性明显增加

  1、客源流量迅速聚集

  4、活跃团队的组织技能

  5、品牌归属大大加强

  在大机关上班,他平时工作勤奋,接触信息也广,加上自己用心,很多全局性的东西他都格外关注。但他仍然觉得,接触底层社会太浅,和老百姓离得太远,总觉得很“不接地气”,老有种使不上劲的感觉。同时,他也认识到,如果真正要做一些实事,像现在这样只是看文件、写文字,做例行公务,很难和人民群众直接沟通,也难以对具体事情产生作用。

  针对问题

  周伟思:关于习近平对正定的教育和人才所做的具体工作,应该分为3个层面来谈。

  采访组:习近平同志对农民和农村的感情确实是发自内心的,您能举个您亲眼见到的具体例子吗?

  如果你想要解决以上这些问题,请接着往下阅读

  2、实战式:

  首席讲师:不花公子

  同时我们也发现很多微商之所以不成功是在于:

  3、微商品牌负责人或营销总监

  为了对学员认真负责,我们将采取零风险承诺,若课程对学员没有任何帮助和突破,可随时申请退学。

  10微商独角兽的九大运营系统

  就这样,我们基本敲定了这个稿子的写法和基调,我便回石家庄开始动笔起草那篇《而立之年》了。初稿出来后,我特地去正定让近平同志提修改意见,他让我尽量删掉溢美之词,同时提出,对他们发展正定经济的有关设想方案先不要写。

  特别提醒:微商将会是2018年最火爆的商业趋势

  我们一起在清华学微商

  5、传统老板想要学会微商

  采访组:您记得真清楚啊!

  3月24-25号(周六日)

  他善于通过各种机会,时时刻刻吸纳新东西,了解中国和世界的各种变化,尤其注重经济、科技发展的新趋势、新动向。虽然是业余时间闲谈,但他关心的东西还是和改革开放与经济建设相关的。

  3月中旬,李遵英打电话说:“伟思,已经联系好习近平了。他确实很忙,但还是同意你采访。找个合适的时间我陪你过去。”

  有件事应该能说明问题,1977年恢复高考时,我们那届“老初一”,绝大多数人都没有报名参加的勇气,因为我们初一还没放暑假,“文革”就开始了,就再没上过课了。现在有了机会,但底子实在太薄太空。正在工厂当学徒工的我,仗着读书较多,居然不知天高地厚地要尝试一把——当然只能选择文科,靠语文、政治、历史、地理拿分,数学没学过,干脆忽略不计。这样,在正常上班外,其余时间全部像魔鬼训练般的疯狂复习。

  1、微商涨粉困难

  8、代理团队全国传播

  6、顾客关系更加融洽

  之后,习近平被叫去接电话了。我坐在那里吸烟,心想:他作为一个县委书记,接到一位农村青年指责他的来信,第一反应是发现人才的兴奋,是对这位农村青年的赏识。30岁的习近平能有这样的胸怀,很是让我钦佩。由此也能看出,为了发展正定,他对人才的渴望是何等强烈。

  3、增值性:

  4、自媒体人、个人IP打造者

  适用人群

  采访组:习近平同志离开正定后,你们之间还有交往吗?

  从黄土高原到东海之滨,从山村窑洞到繁华都市,他通过亲历或了解,对各个阶层各种环境的理解程度,是一般人无法比拟的。

  不久之后,我见到他。他说:“你知不知道《夜与昼》又出了第二部?”我说:“不知道啊。”他说:“叫《衰与荣》,我已看过了。”

  不仅追求传授知识,更追求掌握技能,通过实战演练的方式,毕业学员即可熟练建立并驾驭微商引流、卖货、招商和变现的问题。

  不止讲课,更重视技能点的实践训练,再加上激烈的任务PK,特训营结束后,可以直接胜任微商团队管理、运营各项工作。

  7、微商变现的营销技能

  训练形式

  采访组:经过采访和调研后,您为什么确定用报告文学这种体裁呢?

  对于这类现象,习近平开始倒没觉得什么,也还能理解这样的心理变化。但时间稍长,这种氛围让他心里越来越不是滋味,他开始认真思考一个问题:我们这代人就应该用这样的方式补回失去的青春吗?

  训练目标

  5、没有快速裂变的团队管理

  成都又出现了“最牛寝室”,这已经是近四年来第三次出现“最牛寝室”了。近的一次是成都理工大学2007级地球物理学院同一寝室的8位“同门姐妹”,在毕业后全都找不到工作只好集体考研,最终全部如愿以偿。尽管“最牛寝室”的背后原因想起来有些苦涩,但的确是一个很好的青春励志故事。远的一次就发生在成都外国语学校。2007年,四川文科状元张晨和同寝室的3个女生全部考上清华,成为轰动成都的“最牛寝室”,四名女生还共同写下《我们一起上清华》激励师弟师妹。

  10亿微商独角兽的品牌营销顾问

  6、没有系统落地的极速动销

  3、没有会造势的朋友圈运营

  4、口碑好评自动传播

  课程名称

  这类问题实在太影响效率了。他迅速反应,跟各部门约法三章:除了县委、县政府、公安局外,其他部门一律不许发定期简报;各行政单位每周必须保证2到3天的“无会日”;必要的工作考核和检查,必须轻装简从、对口接待。

  我又补充说:“我不会去强调你的政绩,也不搞数字罗列、前后对比之类。多讲具体事例,尽可能还原真实。描述一些你成长过程中的心路历程,就像与读者交流交流对时代的认识、对人生的感悟。”

  我们一起吃完晚饭,习近平掏出两张电影票,请我一起去看电影。去电影院的路上,我们边走边聊,那天的电影是《游侠传奇》,美国的一个西部片。我记得看完电影,大约是9点半的样子,习近平送我回招待所,我们又坐下聊了一会儿。关于这次采访,我也向他谈了自己的想法:不是主题非常集中的访谈,也不是那种通常的新闻报道。我们先以漫谈的方式展开交流,回头再看以什么样的体裁和内容更合适。习近平点点头说,这样好,这样好。然后他向我告辞,又回办公室加班去了。

  周伟思:有联系,偶尔还见见面。

  周伟思:这篇文章以上世纪80年代中期为主要历史背景,用全方位的视角描述了一位年轻县委书记的日常工作和生活,以及他成长的心路历程。

  周伟思:这是毫无疑问的。他的这些朋友,有的是给正定介绍合作项目的,有的是来推荐技术人才的,有的是给他送书的,还有的是专门来看他的。在与他们的交流当中,习近平获得了很多重要信息。

  他是“微商第一培训师”

  微商团队萌芽期如何起步、引爆到平稳运行,全周期解析;微商团队成长期如何迅速业绩爆破,全方位销售与招商技能训练;微商团队爆发期如何组织、裂变到应急处置,全方位传授。

  1、微商产品的引流技能

  1、系统化:

  太不像样了,一条马车、拖拉机来回乱跑的大道就算是操场,嘈杂而且危险。10来间教室的窗户,没有一片玻璃是完整的,窗户上蒙着的破旧塑料布在风中“哆嗦”。“育红班”的孩子们乱糟糟地挤满一屋子,凳子不够,有的孩子只好坐在地上。

  线下集训+线上社群+答疑互动+作业实践+任务PK+玩赚课堂

  我说:“厦门我来过的,这次是专门来看你的啊。这样吧,我明早跟你去机场,如能补上机票,正好跟你一起飞北京,再回石家庄就方便了。”

  考试结果出来,我数学得了7分,但其他各科成绩都是全省比较靠前的,于是我侥幸成为了78级大学中文系的本科生。

  1、产品销售量少

  1、没有源源不断的引流渠道

  当时,与南方沿海地区相比,河北的改革氛围可以说较为沉闷。各级干部的思想观念、工作作风与河北所处的“直隶”地理位置并不匹配,人们思想解放的意识明显不足。在这样的大背景中,习近平这位县委书记能够带领正定县领导班子大刀阔斧搞改革,显然是一个很大的亮点。

  6、微商领袖的打造技能

  训练特色

  有天晚上,我到他办公室去,一进门,见他手上拿着两页纸,在窗前边看边踱步,我说:“忙着呢?”

  3、引流拓客困难

  我跟他说:“近平,你的经历,你现在的工作生活都让我觉得新鲜,别有意味。现实生活里,年轻人中,有不乏高谈阔论的,也有闷头自我奋斗的,像你这样既目标明确,又全身心投入实践的,对年轻人很有启迪意义。这次我不想用通讯之类推出一个模范干部典型,我打算用小报告文学的形式来写你,这样,便于将你的所思所想、所作所为作较详尽的叙述,尽量用全方位的视角给读者介绍一个可亲可信、有血有肉的年轻干部。”

  今年,杨誉蜀等4个理科师弟延续了师姐的奇迹,捍卫了“最牛寝室”尊严,也表示要写一本男生寝室版的《我们一起上清华》,继续激励师弟师妹们。可以说,成都“最牛寝室”是一部很好的“励志片”,而“最牛寝室”中《我们一起上清华》是励志片中的精华。

  2、代理忠诚度差

  原标题:2018年你最值得学习的微商课|我们一起上清华大学

  第一个层面,就是通过教育,优化正定县的“上层建筑”,改变干部的传统思维模式。

  有个星期天,在他那间小宿舍,我俩一边喝点小酒一边聊天,吃的是花生米、猪头肉,不知不觉到了凌晨3点钟。近平说:“太晚了,外面还下着雨,你就别回去了,在这儿凑合躺一会儿算了。”于是,我们俩就和衣而卧,侧身挤到那张小床上睡着了。

  我原来觉得自己的下乡生活够苦的了,没想到他在陕北梁家河的日子比我还要艰苦得多。

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  2、微商销售的成交技能

  主要功效

  7、运营方法层出不穷

  训练技能

  学习之余,除了促进各地学员(以后的微商明星大咖)间各种链接之外,还将深度链接各地微商领袖,迅速打通各大微商社群渠道。

  我比习近平大6个月,都刚过而立之年,同一年上的初中,都是“老初一”;都有知青经历;他插队7年,我下乡干农活5年,时间也不短;他是最后一个离开梁家河的,我在湖北那个村子,也是知青中最后一个走的。

  当时不像现在互联网时代,上世纪80年代初,电视机还没普及,人们除了通过报刊、广播了解外面的世界,再就是当面交流传递信息。

  4、零风险制:

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  现在我在想,如果习近平当年没有被推荐上清华,如果1978年他和我一起参加高考,他的成绩应该比我还要好。

  当时,正定县各行各业都需要发展,一时间找不到那么多相对应的人才。习近平想尽办法,把很多专家学者请到正定来,请他们当顾问、作辅导,让他们为正定的发展出谋划策。同时,他还请了很多企业经营管理方面的人才,让他们到正定来指导企业、开办公司,有的人还是带着项目来的。他们确实为正定的商品经济发展作了贡献,同时也带动了正定本土人才的成长。

  整个采访过程持续了两个多月。在我的记者生涯中,周期拉这么长的采访,还真是绝无仅有。

  3、代理裂变困难

  5、微商运营的带队技能

  周伟思:关于怎么写,我是采访过半后才开始考虑的。如果用通讯、特写之类的形式,我觉得不足以展现他的内心精神层面。

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  导师

  2、微商团队创始人

  适用症状

  1、微商创业者

  习近平这番话,给我的感觉是这个人很随和,说话也实在,这样采访起来就比较轻松。

  习近平对于人才的态度,可以从一件小事上看出来。

  2018年,这是我们服务微商的第5个年头

  1月19日,我坐火车到了厦门。那天,我是下午4点左右到的,我一进宾馆房间就跟他联系。他说:“你把房退了吧,马上到我宿舍来,离得很近。”

  周伟思:他在调往福建临动身的前一天,特地到石家庄跟朋友们相聚话别,那天大概去了20多人,我也在被邀请之列。

  后来,我们俩几次迁徙,调动工作,联系就渐渐少了。

  4、没有超高转化的招商策划

  3、更多粉丝互动频繁

  习近平当年在正定所做的很多事情,如开发旅游项目,力推工副业、服务业的扩展,现在看起来好像不算什么,但在当年当地确实需要很大勇气和知识储备才可能去做。

  龚文祥、美妆阿桂、勇哥等多位大咖

  习近平对我说,他回到北京后,在清华上学期间也好,到军办工作后也好,节假日偶尔会参加一些同学、朋友的聚会。这些聚会,也多是知青“插友”的重逢,当年大家是一起下去的。他那些发小和同学基本都是高干子弟。“文革”结束,这些人的父母平反或升迁后,他们也陆续从各地回到北京,生活条件一下跃升回来。这样,许多人对自己在运动中、在插队时所遭受的“苦难”,或多或少都产生了一种“补偿心理”。不少人这样想:我本不该受那么多罪,现在好不容易有了弥补的机会,应该好好犒劳一下自己,就会有意无意地注重物质享受,安于现状。

  最近30天里,我们做了一件史无前例的壮举

  我虽然预先拟了采访提纲,但写什么、怎么写,事先并没有一个明确想法。其实,我首先是想满足一下自己的好奇心,这位主动申请从京城下基层的年轻人,跟大家传说中的是一回事么?

  成功辅导多个10亿市值的微商品牌

  第三,他包容性很强,待人诚恳厚道,能主动吸取各方面的信息和建议,能与不同身份、不同性格的人交朋友。

  这一次,你与清华大学只差“这篇文章”的距离!

  周伟思:在当时,也可以说是工作加朋友关系吧。采访之初,他给我讲了他的知青经历、来正定的初衷等等,我也讲了一些我的过往及感受,两人按现在的话说就是“三观”比较接近吧。后来相处时,我们之间很快就变得自然而随意了。

  “到什么时候?你说得清吗?”习近平脸色愈发严肃:“你们今晚就开会落实整改,下星期去县教育局报计划。至少先要有窗户玻璃,有木头的课桌板凳。就你们村的条件,不应该把小学搞成这个样子,你们完全有条件改善好。如果你们还不行动,就要撤你的职!这件事还要告诉乡里,乡党委也要督促过问,否则,他们要负‘连坐’责任!”(下转4版)

  习近平问校长:“怎么搞成这个样子?这么破败的学校,你们怎么看得下去呢?”

  2、团队管理困难

  《而立之年》是这样结尾的:“是啊,只有当一个人的能力受到最大限度的挑战时,我们才能充分地衡量和评价他。而他,随时准备接受最大限度的挑战。一切,刚刚开始。”

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