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2018年01月29日 来源:述职汇报ppt 大字体小字体

  1.科研贴近市场,推进技术创新

  如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中,对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升,我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人,还包括团队。如果团队的能力提升得不够,那么仅靠个人能力提升也是不够的。

  为了落实××制,我公司制订了相关文件,将××责任作了进一步的明确和细化。为了加强××人员工作××的过程管理,又组织制订了各××的“××人员工作考核办法”,将其工作进行量化,并与××人员年度考核等挂钩,因制度对其工作进行约束,从而保证××。

  第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时,需要的是一种整体绩效,我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效,它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下,你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会,明确提出你的要求。

  ×××

  2.×××工作方面,在有关人员的共同参与下,先后组织实施了××认证和×××认证工作,组织或动手编写了数十个××文件或××文件,使×××得到了有效运行。日常管理和控制中,对重点或难点××能深入实际进行××和把关,对出现的问题,组织有关人员进行分析研究,并寻求解决。在××、各位××和有关人员的共同努力下,确保了任期内产品质量的稳定。

  参加学术交流可以扩大单位在行业中的影响。任期内,我公司有×人次参加了国际学术交流,有×余人次参加了国内学术交流,有×余篇论文在学术会议上宣读。这些活动进一步扩大了我公司在同行业中的影响。

  3.细化××责任制,进行××管理

  1.××××工作方面,在××指导及各专业××和有关人员配合下,制订了任期及年度技术目标并组织实施。在日常工作中,根据不同年度的××模式,组织制订相应的××管理规定,针对生产过程中出现的××问题,组织有关人员进行研讨,并加以解决,保证了公司××工作的正常开展和有效运行。

  1.采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进行人才需求分析,并依据引进人才的三项原则,经过考核择优录用。近五年共引进高级工程师×人,大学本科毕业生×人,有效补充了××的人才队伍。

  第四、确定新目标,新思路,新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程,可以及时发现问题,改进工作,这是一个新思路的产生过程。

  2.参加行业或学术组织,发挥在行业中的作用

  述职本身就是一个沟通,更多的应是提出变革与创新,不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施,重点应在这方面,更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新,我要做出哪些创新性贡献。

  在我国的××行业,×××就是精品的体现。近年来,我公司在全体员工中树立强烈的××意识,从单位生存发展的高度来推进×××,将其列为年度工作计划,并重点选择项目,组织精干人员,制订×××计划,开展专题研讨,实施全程跟踪,以确保××目标的实现。

  (一)强化××××,坚持××××

  3.××部门××人员工作积极性不够高涨,这说明在××人员的管理工作中存在问题,需要改进××人员的激励和约束机制。在全×××进一步形成积极向上,尊重人才的氛围。

  3.参与学术交流,扩大在行业中的影响

  包括目标、措施、要求三要素。要切实可行。这部分与总结不同,数量少一些,占全文1/5以下为好。报告结束时要用称谓礼貌用语,如:“以上述职报告妥否,请予审议。谢谢大家!”

  2006年度述职报告汇报主要内容:一、对人事人才工作的认识二、做人事工作的几点体会三、一年来主要工作回顾一、对人事人才工作的认识人事人才工作事关学校和谐稳定,事关学校可持续发展;准确把握政策,处理好改革、发展与稳定的关系;辨证地处理当前与长远、局部与全局、内涵发展与外延发展的关系;讲求用人效益,整体协调,突出重点,实现速度、结构、质量、效益的统一;以科学发展观统领各项工作,正确把握学校人事人才工作的指导思想与根本任务,以培养造就大批高层次人才为重点带动整个人才队伍建设。二、做好人事人才工作的体会诚实待人,公道处事,正确对待权利与义务;端正态度,勇于奉献,牢固树立服务意识;不断学习,求实创新,注重在研究状态下工作;全局考虑,主动协调,努力实现“三个转变”。三、一年来主要工作回顾日常工作千头万绪:        人员调配、师资培养、职称聘任、劳资薪金    离休退休、机构审批、岗位设置、年度考核    档案管理、出国管理、访问学者、援疆工作既要严格政策,又要讲究方式方法:    畅通诉求表达渠道,妥善处理各种矛盾;    协调各方利益关系,营造健康和谐氛围。(一)规划“十一五”人才队伍建设总结我校“十五”期间人才队伍建设现状;    分析我校“十一五”人才队伍建设面临的形势和挑战;明确我校“十一五”人才队伍建设的指导思想、基本思路与总体目标;探索我校“十一五”人才队伍建设主要途径。(二)深化人事制度改革,推行公开招聘、竞争上岗、聘约管理分类制定新聘人员计划,岗位条件公开;加强宏观指导,注重招聘过程管理;实行聘约管理,明确权利与义务;继续推行人事代理,相关制度化逐步规范;转化学校安置压力,完成军转分配任务。2006年新进专任教师情况(三)坚持引进与造就并举,努力提升我校杰出人才总量组织“长江学者”特聘教授、讲座教授招聘、初选、推荐申报工作,我校5人入选;完成首批12位“泰山学者”特聘教授上岗签约、到岗安置学术骨干选聘、科研团队组建工作; 组织第二批“泰山学者”特聘教授岗位申报、招聘,完成初选工作;利用“985工程”科技创新平台和哲学社会科学创新基地延揽杰出人才,创新工作思路,不断提高工作成效。引进学术带头人6人,学术骨干3人。(四)加大协调力度,提高人才服务工作水平妥善解决合校以来引进人才住房的遗留问题;区分不同情况,落实各类人才的配套政策;强化过程管理,提高服务各类兼职专家的时效性;积极协调有关单位,补办引进人才人事关系。(五)全面修改任职条件,做好专业技术职务评聘工作针对不同类型学科评价指标体系,修订教师系列专业技术职务任职条件;适应不同岗位业务发展需要,修订教师外其他系列专业技术职务任职条件;严格把握评审各个环节,完成2005年、2006年专业技术职务评聘工作。2005年、2006年度教师及其他专业技术职务评聘情况一览表(六)精心组织,做强骨干教师出国访学项目举办ESEC英语口语班两期4个班80余人次参加;举办WSK英语辅导班两期4个班的60余人次参加;及时掌握国家出国留学基金信息与政策,加强指导,提高申报材料的针对性与竞争力,获取更多国家、地方政府全额资助项目。2006年青年骨干教师留学基金录取及派出情况(七)把握政策,夯实基础,稳慎推进收入分配制度改革积极参与教育部人事司组织的薪酬改革课题研究及调研工作,及时掌握有关国家收入分配制度改革的政策以及兄弟院校内部收入分配改革的设想;结合学校实际情况,做好改革前期准备工作,初步完成工资入轨套改工作;根据国家事业单位岗位设置的有关精神,着手梳理学校各类机构、编制,为岗位设置与岗位聘任创造条件;适应科研组织工作的需要,加强科研机构管理,制定《山东大学科研机构管理办法》。(八)适应形势发展,博士后工作跨上新台阶全年博士后招收过百人,在站博士后达202人,博士后规模取得大发展;拓宽合作渠道,与大型骨干企业联合招收企业博士后,博士后结构进一步优化。博士后获国家和地方政府专项资助取得显著成绩(九)组织档案审核,维护干部档案完整根据中组部、教育部关于开展干部人事档案审核的要求,重点审核中层以上干部500余人案卷;核实发现干部档案缺少有关材料2400余份,采取多种方法收集补充,维护了干部档案的完整;边整理边规范,探索人事档案管理长效机制。不当之处,敬请指正!

  2.人才队伍建设尚不能满足×××发展的要求。技术与管理骨干的规模、层次及水平与×××相比还存在一定差距,加快人才队伍建设仍然是我×××一项长期艰巨的任务。

  (二)加强×××管理,确保×××

  ×××的稳定要靠严格的日常管理。为了保证××得到落实,××有效控制。一方面,定期组织人员对××检查;另一方面,针对××中出现的××问题定期开展讲评和讨论活动,以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法,寻求提高的途径。通过这种定期的检查与讲评,强化了员工的××意识,提高了对××的认识水平。

  为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到,我怎么去提供支持。看其他部门在做什么,我怎么办、怎么做。

  任期内,我公司获国家奖×项,省部市级奖×项,院级奖×项。获奖数量及等级在全国同行中名列前茅,也超额完成了任期目标中争创国家奖×项,省部级奖×项的指标。

  一、主要工作完成情况

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  这是一个关于年度述职报告PPT,主要介绍了对人事人才工作的认识、做人事工作的几点体会、一年来主要工作回顾等内容。报告,常见有三层意思。1、宣告,告诉。2、是向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议,答复上级机关的询问时使用的公文。3、告状,打小报告。

  2.树立××意识,开展××创优

  1.编写××,强化××品牌

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