茉莉网

公路项目管理软件 【邦永PM2公路工程项目管理系统官方下载】

2018年01月06日 来源:公路项目管理软件 大字体小字体

  随着建设规模及建设要求的不断扩大与提高,对高速公路建设各参与方的管理水平的要求也越来越高。作为建设项目直接负责人的业主单位,在建设过程中承担着总指挥、总协调、总管理的职责,其管理能力的强弱及运作效率的高低,将直接关系到公路建设项目的建设质量、工程进度和管理效率。

  推荐回答:推荐使用项目管理软件P6,如果有兴趣,杰哥虚拟精品你懂的!

  公路工程项目管理软件

         长期以来,由于高速公路工程战线长,施工单位驻地分散、交通不便等原因,造成信息上传下达不畅、不及时,严重影响管理行为的落实,业主、总监办对现场情况的掌握受到了限制,从而制约了决策的及时性和正确性;随着信息技术的发展,计算机作为一种新的工具,已经对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法,计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法。利用计算机网络系统,可以大大提高信息沟通和数据采集的效率,可以把大量纷杂的信息进行有序的组织。新的工具也带来了新的思想。建立在计算机网络世界基础上的过程重建、学习型组织、知识管理等新思想纷纷被应用到实践中。       将邦永项目管理软件引入到项目管理过程中,同时也是引入了一种项目管理模式。项目管理是系统工程,在项目管理过程中引入项目管理软件,特别是以项目管理软件为核心的工程信息管理系统的引入是一个人机合一的有层次的系统工程,包括项目各个参与方的领导和项目管理团队成员理念的转变,项目管理决策和组织管理的转变;项目管理手段的转变。帮助管理者利用高科技手段在确保工程质量的前提下,优化资源配置、加快工程进度、保证资金的安全有效利用,是目前每个建设项目管理者的得力助手。

  2、规范:严格执行公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-2004)(JTGF80/2-2004)以及《公路工程竣工(交工)验收办法》(交公路发[2004]446号文件)

         工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作,众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等,使沟通和协调的工作困难。大量的信息需要有效的管理。尤其国内普遍的三边工程,加大了工程管理的难度。传统的项目管理方法,已经显得越来越吃力,急需寻找新的方法和工具。

相关内容

编辑精选

Copyright © 2015 茉莉网 http://www.szmlwh.cn. All rights reserved.