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具有危机感励志故事 只有危机感强烈的人才能生存

2018年01月03日 来源:具有危机感励志故事 大字体小字体

  (6)乐于合作。

  (1)用户第一。

  因为下岗,所以就会有危机感;因为有危机感,所以才会拼搏;因为拼搏,所以才会成功。下岗的经历锻造了王小丫,成就了一代央视名嘴。

  做洗衣机的戚生说:拼命地跑,首先要战胜自己的惰性。驻外人员远离集团大本营,日常行为主要靠自身素质的约束。我们在北京时,商场就这样评价说:“外地驻北京人员中,没有时间玩棋的只有海尔。”能源公司的学锋说:”拼命地跑,我想也是要有目标的,没有目标盲目地跑,也同样会被吃掉。我想我们的目标就是既要‘人人面对一个市场,人人面对一个对手’,还要‘人人吃掉一个对手,人人赢得一个市场’。人人都做到这一点,我们海尔才能创出世界名牌。”

  (3)积极正确地思考。

  干部怕的就是不知道自己怕什么。

  (2)重视服务与质量。

  2000年11月25日,在集团高级管理人员OEC互动培训会上,张瑞敏又以“毛刺”事件为例,再次对高级管理人员提出了同样的问题——我们到底怕什么?管理人员一一发表看法,有的干部能够谈出怕什么,有的干部大话连篇,其实就是根本什么也不怕。张瑞敏对谈不出怕什么的干部进行了严厉批评,并指出:

  小小毛刺,使收到文章复印件的杨绵绵总裁心里沉甸甸的:海尔到底哪里有毛刺?海尔到底刺伤的是用户的手指还是一大片关心海尔的人的心?《海尔人》在头版三续三期发表述评,题为《我们怕什么》,文中说:“集团16年来一直保持高速、稳定的发展势头,面对国内外强劲的竞争对手,我们从未怕过;面对无序的竞争,我们从未怕过!我们究竟怕什么?张首席多次指出:‘我们唯一害怕的只有我们自己!’……在我们周围,既有看得见的毛刺,又有看不见的毛刺,最可怕的就是看不见的思想上的毛刺。”“从洗衣机‘毛刺’的追踪过程中我们得出了这样的结论:物质文化有毛刺,是制度文化出了毛刺;制度文化有毛刺,是观念上有毛刺。”

  由此,张瑞敏制定了海尔的生存理念:永远战战兢兢,永远如履薄冰。

  鉴于这种情况,张瑞敏提议,海尔的高层管理干部都必须研读郭沫若的《甲申三百年祭》,重温***在1944年的“小胜即骄,大胜更骄,一次又一次吃亏”和黄炎培的“极胜而衰”的教诲,保持清醒,增强危机感,上下携手同心,选出“周期率”的厄运。

  他回答道:“因为这次是我错了,我们在香港知名度这么高,但是一点防备都没有,比如我去打球,早上5点多自己开车去新界,在路上,几部车就可以把我围下来,而我竟然一点防备都没有,我要仔细检讨一下。”

  在现代社会,竞争日益激烈,无论从事何种职业,人们都会感到危机感。许多人因为压力而焦虑难安,许多人因为压力而日夜奔波,许多人甚至在压力下崩溃,可是,当我们假设一下没有危机感的情形,却又会发现,当我们失去危机感,就会失去事业和生活的重量感,进而满足现状,不思进取,不敢开拓和冒险。正如孟子所说:“生于忧患,死于安乐。”

  基于这种“惧者生存”的企业文化理念,邻导层要求全体海尔人树立一个正确的态度,具体体现为:

  1995年4月9日至12日,张瑞敏、杨绵绵带领下属三个企业的负责人一行八人去看了苏北的“春兰”和苏南的“小天鹅”。大家感到最震动的就是这两家企业的危机意识。“春兰”的干部职工当年春节只休了三天假,从初四上班到4月,一天也没歇过;“小天鹅”的员工最关心的是厂门口有没有提货的汽车在排队,如果没有就如末日来临,惶恐不安。他们虽然没有海尔的日清制度,但每天全体干部都开早会、晚会,当日遗留问题解决不好不回家,逼得科研、营销部长不得不住在厂里,一周才回家一次。相比之下,这八人几乎同时感到:我们的危机意识不如人家。

  这是梅洛尼先生在博览会上亲自讲给张瑞敏的故事。这样的故事在上万员工圈内很快成为议论的话题。

  身为海尔集团掌舵的张瑞敏深知自己身上责任重大,他时刻提醒自己保持危机意识。“今天的海尔,像高速公路上的一辆车,速度非常快,风险非常大。但是你又不能慢下来,慢了就不能实现目标。唯一的就是保证方向不能出任何错误。这对我来说实在太难太难了!

  “这20年来,我就是拼命地跑,不敢喘气,只有这样,我的公司才避免了被别的大公司吞并。”

  “永远战战兢兢,永远如履薄冰”的危机意识已经渗透每一个海尔人的思维观念之中。

  1996,海尔的第一代“小小神童”夏季洗衣机惊世而出,一举打破了常人夏季手洗衣服的习惯,创造了洗衣机销售的淡季神话。然而,好景不长,一位上海用户因为“小小神童”洗衣机塑料进水孔处一个“毛刺”划伤了小手指而投诉媒体,对海尔的售后服务和产品设计提出了疑问。她投诉文章的题目是《海尔怕什么》,可谓意味深长。

  (4)敞开心胸,乐于沟通和协调。

  在海尔,管理干部平均年龄只有26岁。对此,张瑞敏既高兴,但同时也有一种深深的忧虑。他说:“海尔管理干部平均只有26岁。这个年龄,特别容易接受新生事物,敢打敢拼,但毕竟刚出校门两三年,在海尔又一帆风顺,容易麻痹与自满,认为天下太平了,什么事都很简单,不在话下。当这种情绪汇聚起来,形成一种氛围,一旦遇上风流,就非常危险了。”

  海尔——“永远战战兢兢,永远如履薄冰”

  (7)肯定自己工作的价值。

  (8)以团队的一分子为荣。

  (5)承担责任。

  20年后,梅洛尼公司还存在,品牌还是自己的,并且家电产品已在欧洲占有相当大的份额,梅洛尼老先生这20年的日子是怎么过来的呢?

  为了唤醒危机意识,张瑞敏给大家讲述了意大利梅洛尼公司的故事。20年前,美国GE公司把意大利梅洛尼公司的负责人梅洛尼先生叫过去说,我们决定收购你的公司,你回去准备一下。梅洛尼先生很生气地答道:我没有决定卖掉我的公司。美国人撂下一句话:那你回去就等着瞧吧!

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