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机械加工制造厂 机械加工厂如何计算薪资比较合适

2017年12月30日 来源:机械加工制造厂 大字体小字体

  对于完善工厂管理体系这个提法太大了。坦然讲,作为中小企业我不赞成这种提法,这种提法很可能导致我们不知所措,彷徨于管理的边缘。没错,我们中小企业一定要管理,特别需要与之相匹配的适合于自己公司发展的管理体系,而不谈那些大得够不着边的“整套管理体系”。

  我们所指的完善的工厂管理体系,不是像大企业那么复杂,那么标准化,主要是车间的管理、生产的管理、薪金的管理和员工的管理,要适合中小规模的工厂的就可以。

  机械加工机械零件制造的工序比较复杂,工艺繁多,每种机械零件制造的工艺步骤在开始加工前必须制定清楚,并估算出加工时间。

  众所周知,机械加工厂机械零件制造行业,普通车床加工、铣床加工工时的控制和产品品质的好坏决定性因素在于操作人员,cnc加工中心、数控车床车削加工的好坏都是由调机操作员掌控。一个好操作员的效率能超过三个一般水平操作技工的效率之和。那么,由于操作员水平的差异,五金加工厂的薪资如何计算才比较合理?目前,国内机械加工厂有计时制也有计件制工资,计时是大锅饭,工人都比较懒散,效率低;计件大师傅是工资高,一些技术水平一般和新员工的薪资就会少,如何才能让新老员工都能得到实惠的同时提高机械加工的生产效益?如何处理和解决员工待遇的不一致造成的混乱局面?如何建立完善的工厂管理体系并加以实施?

  1、计件:必须弄清楚计件单位,也即是按工序计件还是按成品计件,根据估算时间和产品单价核算出每一工序加工单价。

  比如,我们生产一款五金配件,按工序计件。每一个工序根据加工难易程度和所需工时来定价,从下料到加工到包装出货,工序不等,但尽可能保证每个工序定价的合理性,以保证员工不挑“食”。对于特定工序,有特别要求。同时对绩效突出的员工,还有额外的奖励,员工有奖,管理者也有奖,从而充分地调动这个团队的积极性和责任心。当有时时候不能用计件核算时,就用日薪制,日薪制也得定量,每天需按时完成产量,根据需要加班的有加班费。

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  原标题:机械加工厂如何计算薪资比较合适

  2、计时:必须定个产量,每天必须完成,尽可能减少出工不力的现象。

  我以为中小企业的管理体系内容包含:1、战略远景规划;2、公司管理制度;3、奖罚及薪资福利制度;4、管理控制及决策;5组织架构与程序标准等。这是一个摸索和积累的过程,我们要有耐心,我们要不断变通,我们追求的是一个有效的管理,符合自身企业的管理。所以,我以为只要保证公司的产能、产值、利润,保证公司的凝聚力、创造力和战斗力,这就是我们要的管理体系!然后,我们不断地完善,不断地进步。作为小微企业,我更愿意从领导者管理者自身的角度去分析和约束,这样更有效果。

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  3、计件计时二者互补,但不交叉。

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