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有关执行力的名言 执行力格言 执行力格言

2017年12月22日 来源:有关执行力的名言 大字体小字体

  65、习惯于缺点是最大的缺点。

  3、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。

  53、大的公司为什么不会死?不完全是因为他们总是方向正确,而是他们即使在方向错的情况下,也在奋力拼搏。

  4、境界决定世界。

  99、如何激励员工行动起来,把独特的客户价值执行到极致,这就是组织执行能力。

  33、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

  27、中层管理人员永远只有一个目标聚焦,聚焦公司的战略,要做放大镜,不做大气层。

  40、承担后果是检验责任的唯一标准。

  68、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

  7、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

  34、企业的成功靠团队,而不是靠个人。--罗伯特.凯利

  30、取是能力,舍是境界。

  29、没有想法,就没有结果。

  9、今日事、计划很美好。立即行动永远是最有效的执行力。

  105、大成功靠团队,小成功靠个人。——比尔·盖茨

  1、先计划再行动,先策划再沟通。

  28、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。

  20、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

  54、为什么中国企业的"执行能力"偏低?结论是企业家的个人水平偏高,而流程能力--企业组织化、制度化的能力太低。

  22、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

  91、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;;结果第一,过程第二。

  25、改变是痛苦的,不改变更痛苦。

  24、舒服的,往往就是退步的。

  16、企业的执行力靠的就是纪律。--卢正昕

  9、不谋全局者不足谋一域。

  47、如果你想拥有权力,就凡事压着下属,如果你想要业绩,就让下属超过你。

  41、简单的才是有效的。

  37、执行要有结果,没有任何借口。

  84、批评和责备都是过去,彻底解决问题才是未来。

  36.权力并不是任何人任命和赋予的,而是工作流程赋予的,权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威,你的团队就有了至高无上的执行力。

  13、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工,实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工,大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

  88、凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

  43、我们靠结果生存,不可能靠理由生存,没有结果我们不可能生存。

  18、命运不是运气,而是选择;命运不止是思想,最重要是去做;命运不是名词,而是动词;命运不是放弃,而是掌握。

  6、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。

  44、简单的事情重复做好就不简单,容易的事情持续做好就叫不容易。

  94、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义

  38、监督检查的原理:控制风险,完美的细节就是监督检查出来的。

  36、不要等到万事俱备才去做,在现有条件下做出成绩,更能体现一个人的执行力。

  108、做好时间管理,做自己的主人。

  55、小企业做强需要老板个人执行力,而大企业做得更强需要靠组织执行力。

  49、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。

  19、最难做的事是把容易做的事持之以恒。

  15、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

  62、一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队,一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感,即使有千万种规章制度或要求,他可能也不会把自己的工作做到完美。

  23、能人体系实际上是感情监督下授权,因此出了问题领导只能说:"你辜负了我对你的一片好心。"

  34、企业的成功靠团队,而不是靠个人。——罗伯特·凯利

  17、真正具有责任感的人,会自己消除份内份外的界限!主动承担份外的责任,是负责的延伸和升华!

  35、人们不会做你希望的,只会做你检查的;如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视。--郭士纳

  26、领导者重视什么,就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到,然后告诉他的员工按时上班多么重要,我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。

  112、一个人的学习态度,决定一个人的高度。——朱仲祥

  57、权力并不是任何人任命和赋予的,而是工作流程赋予的,权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威,你的团队就有了至高无上的执行力。

  5、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

  21、如果没有企业家的权威,就没有企业统一的行动与指挥;如果没有企业家的独特的预见性,就没有客户的独特价值。

  67、管理的出发点是事的顺序,而权谋的出发点是人的服从;管理的本质是规律,权谋的本质是谋略;管理服务于规律,而权谋有时破坏规律。35、必须抛弃以自我为中心,而以结果为中心,只有这样,我们每个人所做的东西才能体现客户的价值,而不是体现自己的价值。

  50、合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,无论合不合理都是锻炼。

  70、领导能力也是一种艺术,不是生硬的命令,而是一种尊重与激励的艺术。

  61、完美的细节是靠检查实现的!你只需要在某一个关键点上检查,其他时间各做各的。

  5、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛。--查尔斯.李

  14、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

  52、凡是计划一定要有结果,哪怕是阶段性的结果。

  56、聪明的人在想,而认真的人在做。

  2、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

  11、象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位

  10、在没有成功之前,先做我们该做的事;在成功之后,做我们自己喜欢做的事。

  12、结果定义改变员工行为,基于客户价值的结果定义是执行的起点。

  32、会议体现战略,计划定义结果,结果立即奖惩,奖惩推动行为,行为贯彻战略意志。

  86、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。

  48、从不相信信誓旦旦,从不相信别人的承诺,人们只相信已经发生的事实,只关心正在发生的事实。

  8、不是你有多少好点子,而是你的好点子做了多少。

  31、人生就好比打牌,我们不可能处处都能得到好牌,我们能做的就是将手里的牌精心打下去,即使那手牌再差再糟糕,也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打,差牌未必就会输。——艾森豪威尔

  81、若要如何,全凭自己。

  42、管理需要权谋,但是权谋不是管理。

  98、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成!前提是,每个人有明确的责任和分工,承担起应有的责任!

  14、宣贯的密度力度=执行的深度高度。

  80、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。

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  51、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。

  46、细节决定成败。

  45、在执行前什么最重要?决心最重要!必须放弃什么?必须放弃对成败的计较。

  39、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。

  31、人生就好比打牌,我们不可能处处都能得到好牌,我们能做的就是将手里的牌精心打下去,即使那手牌再差再糟糕,也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打,差牌未必就会输。--艾森豪威尔

  107、理念变天地变,理念不变原地转。

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