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中国江苏质量协会 江苏四达动力机械集团有限公司

2017年12月08日 来源:中国江苏质量协会 大字体小字体

  江苏四达集团公司前身为中国一汽无锡柴油机分公司的四缸柴油机生产基地,自2002年划归无锡市地方政府直接管辖以来,在社会各界的大力支持下,经过全体四达人的不懈努力,四达集团公司取得了显著的经济效益和社会效益。名列全国多缸小柴行业前三甲,具备年产20万台多缸柴油机的生产能力。特别是从2002年以来,集团公司实现跨越式的发展,多缸小柴产销量连年翻番,2002年的时候是2万多台,2003年的时候6万多台,2004年突破了9万台,2004年实际上比2001年增长了70倍,年均增长幅度558%。2005年在面对诸多不利因素的影响下,产销多缸小柴8.5万台,保持了稳定的发展态势。

  自主市场垂直起飞:四达原来主要业务是给锡柴提供相关配套服务,自主市场几乎为零。李则民同志上任后,大力开拓自主产业,亲临一线开拓市场。近几年来,在李则民总经理的带领下,江苏四达集团公司进入了超常规发展的快车道。四达主要产品多缸小柴2001年产销1300台,到2002年的时候是2万多台,2003年的时候6万多台,2004年突破了9万台,2004年实际上比2001年增长了70倍,年均的增长幅度558%。2005年在面对诸多不利因素的影响下,产销多缸小柴8.5万台;半挂车2001年还没有,2002年产销45辆,2003年是产销338辆,2004年是1130辆,所以2004年比2002年实际上增长24倍,年均增长442%;单缸机由2004年产销30000台,到2005年10万台。

          在国家级技能大师工作室——张建裕技能大师工作室,谭颖副部长详细了解了工作室的创建背景,运转情况以及主要成果,当了解到,工作室秉持技术创新和技术传承的宗旨,通过新技术应用研究和难点问题攻关,探索进口设备自主维修的核心技术,多层次多角度为工厂培养复合型人才时,她给予了高度赞赏,评价锡柴高技能人才培育和劳模创新工作做得好,并希望锡柴员工在微增长的市场形势下能够坚定信念,加强自主学习和自我完善,不断提高自身竞争力。谭颖副部长还表示,省人社厅将进一步落实主动联系企业发展的各项措施,服务企业,惠之于民,促进和推动江苏省企业共同发展。

  生产规模初步形成:具有年产20万台多缸小柴、30万台单缸柴油机和5000辆专用车生产能力的江苏省省级集团公司。江苏四达集团公司的品牌价值经权威机构认定为51亿元。

  企业管理初显活力:“国有体制、民营机制”是四达的核心管理理念,也是四达公司更进一步做大、做强、做优的必然选择。在李则民总经理的带领下,四达公司始终坚持以国有为主体,多元化的管理机制并存的经营思路,对四达行星、四达汽配、四达汽销进行股份制改革,引进民营资本,进一步激发国有企业的活力。通过改革,逐渐探索出一条适合四达体制特点、适合四达管理特色的机制创新之路。同时,采取以“项目化推进,责任化实施”的工作模式开展项目管理工作,强化部门工作有效性,明确责任人及完成任务的期、质、量要求,提高企业的执行力。

  集团的主导产品为“四达”牌、“行星”牌单缸系列柴油机、“四达”牌多缸系列农用车、卡车、客车动力和专用车、汽车零部件等。单缸系列柴油机主要包括160-1130等十多个系列近60多个变形品种,车用柴油机系列产品主要包括485/490、4100/4102、4105/4108、4110/4113、6110/6113系列柴油机等,功率覆盖范围3-260马力。“四达”牌系列柴油机先后获“中国名优产品称号”、“江苏省高新技术产品称号”,“中国市场质量用户满意第一品牌”。产品全部获欧II标准排放证书,并已通过ISO9001:2000版质量标准体系认证。

  9月24日,全国第五期药品企业生产质量安全巡回宣讲会在南京举行。省质协配合省经信委科技处,做好会议的前期准备和会务工作。工信部科技司周健副巡视员、省经信委戴跃强副主任出席会议并讲话,来自工信部科技司和消费品司、中国航空综合技术研究所、北京市药品监督管理局、江苏及外省市经济和信息化主管部门及药品生产企业的领导、专家和代表100余人参加了会议。

  结构调整初见成效:一是产业结构调整,“退三进二”基本实现。在李则民总经理的带领下,目前“二产”与“三产”贡献比从三年前的3:7变成现在的8:2。二是产品结构调整,原来的柴油机产品仅有485和G300。到现在已形成“四达”牌、“行星”牌单缸系列柴油机、“四达”牌多缸系列农用车、卡车、客车动力、G300系列船用柴油机及柴油机发电机组和专用车、汽车零部件等。

  5、过程质量控制:

  3、供应商体系保证:

  在加强品牌建设的同时,玉兰人一直坚持技术创新,严格工序控制,改进生产技术,降低生产成本,不断培养一批技术含量高、产品质量好、具有较强竞争力的优质产品。公司根据市场需求,先后推出羽丝面系列、淋漆面系列、浮雕面系列、仿实木系列、水晶面系列、保健复合系列和真木纹系列地板。为了保持公司产品走在市场前列,公司组建有专业的研发中心,与中国林产工业协会地板专业委员会、江苏省木材行业协会地板专业委员会和常州市地板协会保持密切合作,不断推出技术含量高、附加值高、市场容量大的新品种,以满足市场需求。2005年,公司已获得复合地板和复合保健地板两项专利(专利号为ZL200420027771.1和ZL200420062966.X)。玉兰人坚持“市场为家、用户为王”的经营理念,产品品种优化,质量过硬,其产品在国内外市场有良好的信誉,使玉兰和用户在市场竞争中达到双赢。

  1、质量体系保证:

  4、实物检测检验:

                  美国汽车用品改装协会 | 全国乘用车市场信息联席会 |海关信息网 |中国铸造协会 |中国汽车维修行业协会 |中国汽车流通协会 |中国标准化研究院

  公司先后购置了具有世界先进水平的检测设备,提高了检测精度和检测效率。公司的质量检测奉行“完善的检测体系+先进的检测设备”相结合的检测方法,从零部件的采购到成品的出厂都有一套有效的管理体系。

  2、实行质量联保,设立质量控制点、制订控制计划、组织质量执法、控制关键工序、确保过程控制的效果。

  行业地位日益显现:按照李则民同志确定的“用汽车技术打造农用车心脏”的经营思路,经过全体四达人不懈的努力,四达集团成功跻身多缸小柴三强行业。同时,四达集团的努力也得到社会各界的广泛认可,四达牌多缸系列柴油机先后被人民日报信息中心评为“中国市场产品质量用户满意第一品牌”、“中国名优产品称号”、“江苏省高新技术产品称号”,产品全部获欧Ⅱ标准排放证书;江苏四达集团公司荣获“江苏省名优企业”称号、中国机械工业500强企业、内燃机行业十家名优品牌企业、中国行业十大影响力品牌企业等荣誉。并连续两年被评为无锡市百强百佳企业。

  江苏四达动力机械集团公司位于风光秀丽的太湖之滨。现有职工2000余名,其中科技管理人员300多名,占地30多万平方米。目前已形成“一体两翼”的产业格局,具有年产20万多缸小柴、30万台单缸柴油机和5000辆专用车的生产能力。江苏四达集团公司的“四达”品牌经权威机构认定价值51亿元。

  新华网北京9月3日电(记者张辛欣、何宗渝)中国质量协会3日发布2011年液态奶消费者满意度测评结果,液态奶行业的用户满意度为75.60分(满分100分),比2010年提高3.11分。其中,质量和品牌形象对满意度的影响最大。

  职工队伍积极向上:原来的四达公司是下岗分流人员的“乐园”,老弱病残人员较多,队伍结构残缺不齐。三年来,在李则民同志的倡导下,开展了“昂首干新事业、挺身做四达人”的大讨论,大胆改革了分配机制,积极推行“末位淘汰”的“三工”动态管理。目前四达员工的精神面貌产生了极大的变化,员工知识结构、年龄结构逐步得到改善,员工对四达未来的发展更加充满信心。

  6、纠正、预防和持续改进

  日前,中国质量协会公布了第17届全国质量奖获奖组织名单,共有山东航空、罗西尼表业等13家企业获此殊荣。江苏今世缘酒业股份有限公司名列其中,成为我市首家获得全国质量奖的企业。

  经营业绩连年翻番:全部营业收入2001年为5.8亿元,2003年为16.5亿元,2004年为15.3亿元,2004年比2001年增长177%,年均增长70%。

  保证产品质量和售后服务的相关措施

  人是活动的主体和客体,质量管理是通过组织各职能、各层次人员参与产品实现过程和支持过程来实现的;持续改进是一个永恒的目标、是满足要求能力的循环活动,事物是在不断发展的,质量标准是不断更新的,通过持续改进才能创新质量。各级人员都是组织之本,充分调动参与,对永恒变化的“质量目标”做永恒、持续的创造、创新。

  主要业绩:江苏四达集团公司是无锡市直属的第十三家大型集团企业,最早是中国一汽无锡柴油机厂(现一汽解放汽车公司无锡分公司)的一个三产劳务部门。自2003年8月李则民同志出任江苏四达集团董事长兼总经理以来,短短三年时间,整个公司在李则民同志的带领下,发生了脱胎换骨的变化,使原来一个“下岗人员的蓄水池”变成了一个现代化的企业集团。江苏四达集团公司连续两年被评为无锡市百强百佳企业。

  对于采购件:实施进货检、驻点检;对于自制件:实施首件检、巡回检、成品检;对于整机:实行装配检、出厂试验、清洁度及外观检验和首台验收制。

  多年来,公司以服务“三农”为宗旨,立志“中国第一,世界最好”。2005年公司围绕生产经营实际,积极开展党员先进性教育活动,并取得了良好的效果,受到了国务院国资委李荣融主任及中央先进性教育巡检组的充分肯定。2005年公司先后荣获“中国机械500强”、“全国模范职工之家”、“江苏省文明单位”、“无锡市学习型企业”等荣誉称号。

  2、设计和开发:

  五不流:即原材料、采购件不合格不投产、毛坯不合格不加工、零部件不合格不装配、总成不合格不装车,整机不合格不入库。

  9月,汇聚上千家优秀企业的“质量月”活动——中国质量检验协会组织的“企业质量诚信倡议”主题活动再次在京城起航,吹响了质量专业社团组织在全国“质量月”活动中的号角,催生全民重视质量诚信的热潮。

  建立了完善的CAD网络集成系统,设计人员全部都掌握了计算机二维、三维CAD设计手段,实现了新品零部件及模具CAD/CAM软件设计。此外,通过软件支持,实现了设计中的零部件强度分析和运动仿真,大大缩短了设计周期和开发成本;整个设计开发流程严格按APQP五个阶段输入、输出的要求执行,对项目的实现情况通过产品或过程质量审核进行评审。

  谭颖主任在致辞中说,本次大会为与会代表搭建了高层次的学习和交流平台,必将对推进全行业医疗质量与安全体系建设,产生积极作用。希望参会的江苏代表,能够珍惜和利用好这一难得的学习机会,加强交流,增进合作,以人民福祉为奋斗目标,弘扬医学人文精神,进一步落细落实医疗质量管理办法、创新和完善医疗质量评价指标体系和方法,加强医疗质量监测,努力实现医院质量管理科学化、规范化、标准化、精细化和信息化。不断提升江苏省医院管理水平和医院质量安全,为人民群众提供更加安全,更优质量,更高水平,更加满意的卫生和健康服务。

  1、在产品实现的过程控制中,严格执行“五不流”,对出现的重大问题和突发性质量问题,坚决做到“五不放过”。

  在贯标ISO9001:2000版质量标准体系的基础上,今年全面推行ISO/TS16949质量管理体系,建立了覆盖产品设计、制造和服务过程控制的质量保证体系,以体系质量来保证产品质量。

  一、保证产品质量的措施

  五不放过:即原因不查清不放过、措施不明确不放过、纠正不落实不放过、效果不取得不放过,处理不严肃不放过。

  公司十分注重配套体系的建设,主要采取外协与自制相结合的零部件供应体系。原则上要求每一个零部件都有两个厂家供货,确保生产能力和产品质量,同时规定公司配套的A、B类零部件厂家必须为国内行业排头兵(如,无锡威孚厂油泵、山东连杆厂连杆、山东滨州活塞等),并实行供应商选择、监控和评价制度。

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