茉莉网
当前位置:首页»其它»设计

公司宽带薪酬等级表 宽带薪酬设计方案

2017年11月21日 来源:公司宽带薪酬等级表 大字体小字体

  四、国内企业不宜一哄而起。(1)宽带薪酬并不是基本工资中必备的技术手段,也并不是一成不变的,而是随着企业的战略调整而变化。对于一般的企业,如果短期内的战略变化而导致宽带薪酬的变化是件比较繁琐的事情。(2)是国内企业的薪酬改制目前正处于一个转型时期,随着企业市场化的走向不断加强,在薪酬制度方面也必然会市场化。但目前阻碍宽带薪酬管理模式的人力资源并没有真正市场化,企业如果在这种情况下匆忙上马宽带薪酬必然存在巨大的风险。

如何设计更具弹性的宽带薪酬制度

  1.传统的薪酬模式向宽带薪酬切换的操作步骤。第一步运用佐佳七因素分析法,进行职位评估该薪酬模式操作的第一步仍旧是进行职位评估,运用佐佳七因素分析法评估出你公司的职等 

  第二步根据你公司组织层级的特点,自然切割出宽幅的职等 

  注1:公司所有岗位统一分为14个薪级,每个薪级分为10个薪档;注2:公司招聘新员工,为新员工确定工资应为该岗位1档工资;

  什么是宽带薪酬,对于此方面的薪酬设计方案或方法是怎样的呢?以下列述出了详细的宽带薪酬设计方案,可供参考。所谓"宽带薪酬",就是一种使用宽幅的薪资设计方案,在宽带薪酬模式下,组织中原来十几甚至二十几个薪资等级被压缩成少量几个级别,而同一薪资等级的带宽被拉大。与传统的等级薪酬模式相比,宽带薪酬模式是基于以下假设而提出的:低职等员工的创新与贡献有可能比高职等员工要高。基于这种假设,传统的薪资模式下狭窄的薪资带宽无法适应这样状态下薪资的发放。因为即使是薪资的重合度也是有一定限度的,而宽带薪酬员工的上级和员工有可能都在一个薪资等级中,依据他们的能力与贡献来确定其薪资在带宽中的位置。适应组织结构扁平化发展的要求。传统薪资模式适应由上至下的、高架等级式的组织管理模式。而随着企业外部环境的变化,现代企业要求组织机构的扁平化,压缩管理的层级,强调组织的创新。宽带薪酬在组织扁平化发展的适应方面更加具有优势。薪资政策应当引导员工重视个人能力的提高而不是职位。传统薪资模式下,员工的薪资增长往往取决于个人职务的提升而不是能力提高。而在宽带薪酬体系设计下,即使是在同一个薪资宽带内,员工可获得的薪资可能会比员工在原来的五个甚至更多的薪资等级中可能获得的范围还要大,这样,员工就不需要为了薪资增长而去关注职位晋升问题。薪资应当鼓励员工跨职能成长。随着市场竞争的加剧,企业对复合型人才的需求也越来越多。而在传统的薪资模式中,员工在同一职等中可轮换的职位机会很少。而使用宽带薪酬后,由于薪资级别(职等)被压缩,同一职等可轮换职位的选择空间大大增加,企业的操作灵活性也增强。 

  战略导向原则:制定的薪酬策略要根据企业战略制定,体现企业发展战略的要求。

  建立宽带薪酬标准第一步:岗位价值评估

基于战略的薪酬体系设计模型

咨询文库 投资/创业/营销/运营/企划/管理方案文

H公司宽带薪酬方案研究与设计pdf 果丁文库1

宽带薪酬设计

原创新疆和瑞地产总分管理设计咨询案例 业

EXCEL在宽带薪酬调整中的应用 三茅总结

我国明确价格改革时间表 推进宽带网络提速降

相关内容

编辑精选

Copyright © 2015 茉莉网 http://www.szmlwh.cn. All rights reserved.