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富士康提案改善案例 富士康现场生产管理与改善提案

2017年11月21日 来源:富士康提案改善案例 大字体小字体

  团(郑州加工区)SHZBG表面二厂生产车间,主要是针对该车间的流程优化和平面布置规划。第一章主要是介绍工业工程和现场管理的背景,第二章主要是介绍本文使用的各种方法理论,包括程序分析、5W1H提问技术、ECRS优化原则、布置和经路分析及现场管理的部分内容。第三章主要分析车间内的管理有哪些方面以及有哪些细节。第四章主要是对车间进行优化设计,针对发现的问题,提出改进的方案,第五章对比改进前后的生产效率,及改进后的效果。

  ①在做同一件事时,通常总是有许多不同的做法,然而,若对各种方法进行科学的研究和分析,如经过对人、财、设备、能源、厂房、信息等进行分析研究和综合平衡后,总会发现有一种方法在当时、当地条件下是最可行、最可取的;

  方法是人们进行工作和生活所运用的整体手段的组成部分,不论在工厂,工作单位和学校,人们都要使用方法来完成自己所要做的任何事。好的方法,可以帮助人们减少物资,能源,时间以及资金的消耗和浪费,从而降低成本;

  本文的主要研究工具是基础IE及布置优化的相关理论。研究对象是富士康科技集

  (2)工作研究的任务

  1.3现场管理的目的和意义

  ②公正地评价和分配成果。通过制定最佳的工作程序、操作规程和合理的标准时间,职工的工作有所遵循。同时也能客观地、定量地评价职工的工作,更好地实行按劳分配;

  工作研究的任务可以概括为以下五个方面:

  2.1.1方法研究的内容

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  ③一旦采用了科学方法,则必然可以将工作中的操作、使用的工具,作业时间等确定出标准;

  ②选取最佳方案后,在工作过程中,对从事这项工作的人,按科学方法训练过与未经训练者相比,总是经过训练并掌握了科学方法者能取得较好的效果;

  富士康现场生产管理与改善提案

  ⑴方法研究的定义:对现有的或议拟的工作方法进行系统的记录和严格的考查,作为开发和应用更容易,更有效的工作方法以及降低成本的一种手段。

  ①寻求最经济、最有效的工作方法,以提高生产率。要提高生产率,主要是消除无效劳动和各种资源(时间、原材料、能源等)的浪费;

  导读:富士康现场生产管理与改善提案,利用方法研究和作业测定两大技术来提高企业生产率,为定额和优化的生产系统而努力,为后续的现场改善、设施规划、物流等工作提供依据,设计和管理,以提高系统的生产率,寻求最佳工作方法、使生产活动按先进的方法、规定的程序、标准的时间进行,从而提高生产效率和经济效益,1.3现场管理的目的和意义,现场管理不是单一的管理,而是企业内部各项管理在生产现场的综合反映,具体是指用科学的

  工作研究是工业工程的基本组成部分,其内容是对人们所从事的工作进行分析,设计,改善和管理。早期主要是对工厂中的工作方法进行分析、调查、研究,以制定科学的工作方法和合理的标准时间(劳动定额)。

  2.1工作研究

  取消(Eliminate):首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度,这便是最有效果的改善。例如,

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  1.3.1本文研究的内容和目的

  现场管理不是单一的管理,而是企业内部各项管理在生产现场的综合反映,是一个多内容、多因素构成的系统整体。具体是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于最佳的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。

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  为目的,利用方法研究和作业测定两大技术来提高企业生产率,减轻劳动强度,是“现代企业”走向现代化的必由之路,是企业腾飞的基石,它通过分析影响工作效率的各中因素,帮助企业挖潜、革新、消除人力、物力、财力和时间方面的浪费,寻求工作量少、经济、合理、科学的作业方法和标准,为定额和优化的生产系统而努力,为后续的现场改善、设施规划、物流等工作提供依据。有效的工作研究在企业的成功运用,将会带来立竿见影的效果,为社会、企业、个人带来益处,是本文选题的目的。方法研究运用基本的程序分析,动作分析和操作分析等技术,为企业的发展打下良好的基础。考虑到一个系统的整体优化和效益,而非系统中哪一个部分的优化、改进。方法研究运用系统的方法对人的工作进行分析,设计和管理,把工作中不合理,不经济,混乱的因素排除,寻求更好,更经济,更容易的工作方法,以提高系统的生产率。其基本目标是要避免浪费,包括时间、人力、物料、资金等多种形式的浪费,通过方法研究,寻求最佳工作方法、使生产活动按先进的方法、规定的程序、标准的时间进行,从而提高生产效率和经济效益。

  ⑵方法研究的目的

  2现场管理的内容与方法

  ④有了统一的标准,就可以将工作实际与标准进行对比,发现问题,进而找出解决问题的办法,并实行改正。

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  (1)它的基本原理是:

  因此,可以说,如何有效地利用现有的设施,通过技术方面的辅助规划,达到企业流程的重组优化,是制造系统领域的一个前沿问题,而设施布置与优化设计就是解决这一问题的重要技术之一。工业工程作为系统优化的手段和技术,从系统的角度出发,以追求系统整体效率为目的,近几年来在实践中越来越被各企业所重视。设施布置技术,有很大的研究意义和价值。

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