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知人善用 人尽其才 浅谈护士长护理质量管理艺术 人尽其才”

2017年10月28日 来源:知人善用 人尽其才 大字体小字体

     关键词:护士长;护理质量;护理管理

  【关键词】 护士长;护理质量;护理管理

     2用考核激励法提高护理质量

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     3严格质量管理,提高护理质量

  最后还要敢用人。对于敢想敢干的好干部,优秀人才,要大胆使用,着力塑造。要始终坚持党的干部路线,敢于突破个人利益和局部利益的束缚,真正做到五湖四海、任人唯贤;敢于破除各种“潜规则”、顶住各种不正之风,真正做到襟怀坦荡、公道正派;敢于在严格遵循法律法规和制度纪律的基础上积极探索、开拓创新,真正做到广开进贤之路、不拘一格用人才。对那些勇担当、有本事、坚持原则、不怕得罪人、个性鲜明的干部,凭政绩和能力予以大胆使用。还应当注重培养选拔优秀年轻干部,注重使用后备干部,用好各年龄段的干部,为地方发展谋长远之策、行固本之举、成接续之业。要强化干部实践锻炼,积极为干部锻炼成长搭建平台,让后备干部在重点工作中锻炼、在要害部门岗位锻炼、在复杂地区复杂工作中锻炼。实践锻炼不是去“镀金”,更不是去走过场等着提拔。要落实好年轻干部的培养责任,坚持组织部门负责人和党委负责人“双管双带”,把干部培养工作落在实处,避免出现“青黄不接”,不断为干部队伍注入新活力。还要敢于打破禁锢,勇于革新观念。现在,有的地方用干部,往往只看资历、论资排辈、平衡照顾,而不是看谁更优秀、更合适,用非所长。所以,选用干部一定要从工作需要出发,以事择人,以岗定人,做到人岗相适、人尽其才。

     树立护士长良好形象是护理管理工作中不可忽视的关键一环。作为一名护理管理者和组织者,必须加强自身修养,处处时时以身作则,为人师表,抓紧现代科学知识的学习,不但要精通专业护理知识,还要通晓相关的专业知识,具有多元化知识结构,成为科室的技术尖子、业务能手。用渊博的理论知识、娴熟的操作技能、乐观和稳定的心理素质,增强其吸引力,使自己成为护士心目中的仿效偶像,是护士长提高护理管理工作的有效因素。

  那么对于一个管理者来说,如何才能真正做到知人善任、人尽其才呢?其实最难的不是选拔人才,难点在于选拔后如何使用,因为发现人才、识别人才、选拔人才都是为了善用人才。善用人才的标准至少有以下几点:

     摘要:为了适应现代护理管理的需要,提高护理质量管理艺术,护士长不但要掌握熟练的护理技术和专业理论知识,还要具备较高的领导艺术和科学的管理方法,既要敢于管理,又要善于管理,必须加强自身修养,树立良好的自我形象,激发不同层次护士的潜能和工作热情。培养护士慎独、积极上进的工作作风,对护理人员要知人善任、人尽其才,加强业务学习,不断更新知识,使她们能适应现代化科学技术日新月异的发展需要,完善护理质量检查标准,严格考核制度,鼓励先进、激励后进,加强护理质量细节管理,不断提高护理质量。

浅谈联合护理单元护士长管理艺术

     1加强自身修养,树立良好形象

  尽管布朗与贾斯瓦对人才有着不同的需求,但他们都希望在应聘者身上看到一种乐观向上的品质。“我总在问自己,这个人是否拥有一副快乐而又活泼的外表,因为谁也不希望周围到处是脸拉得长长的人。”贾斯瓦说。

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  “发现优秀人才已非易事,而帮助他们的才干得以发挥与发展则是更加艰巨的挑战。”53岁的布朗说。布朗曾在亚美达科公司和大东电报局积累了丰富的电信工作经验。加盟加州资讯后,他采取了大胆的改组措施,每年对所有员工进行从一级(优秀)至五级(不满意)的评级考核,并将表现不佳者请出公司。在初到新公司的几个月时间里,布朗便削减了13,500名雇员,其中包括销售部门20%的员工。他对高层管理人员也进行了调整,解聘了许多公司元老,提升并招募了一批新的精兵强将。他认为,起决定作用的是工作实效。因此他寻找的是那些在职业生涯中长期拥有胜人一筹卓越表现的管理者。

     不甘落后积极进取的自尊心人皆有之,这是人们普遍有的积极心理。检查、评比是激励人们积极进取的有效方法。护士长对护理人员进行每周一次护理质量检查,检查内容包括:护理岗位责任制和各项护理制度、护理措施的落实、基础护理、护理技术操作等,考核结果对照统一扣分标准现场打分,所得分与个人绩效工资和年终评优挂钩,使薄弱环节在考核中得到改善,护理质量在考核中得到提高。

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  布朗上任时,公司共有48个业务部门,并在经营中各自为政。公司臃肿的机构和自鸣得意的风气令他深感不安,因此他要寻找那些乐于尝试新方法,以及能奋力竞争以争取客户的雇员。

     护理质量管理是护理工作的核心,是医院质量管理中重要的子环节系统,护理质量的好坏直接影响到病人的身心健康,也反映了医院管理水平。护士长作为一名护理管理者,必须掌握现代护理管理理论,运用现代管理艺术,让护理管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化,护理质量才能不断得到提高。

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