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上海话剧艺术中心官网 上海话剧艺术中心总经理 话剧已到系统考量之时

2017年10月08日 来源:上海话剧艺术中心官网 大字体小字体

  问:这两年,风投进入话剧领域也逐渐增多。比如做话剧《盗墓笔记》的锦辉传播,还有现代人剧社,都拿到了大笔风投。您怎么看待这件事?

  当时,上话倾力制作的大型历史话剧《商鞅》虽然受到业界广泛好评,但演出售票仍十分艰难,基于渴望了解问题根源与消费体验,我到南京路繁华街头进行演出推广与戏票销售。在推票的过程中我发现,话剧票比较容易得到20岁至40岁年龄段且有一定教育背景人群的响应,其中女性人群较男性人群更具有主动性。事后,我也查看了一些国际市场研究机构对中国未来市场消费潜力的调研分析,在很多角度上都印证了我的发现。

  我们希望能和纽约大众剧院一样,不仅仅生产剧目、赢得票房,更能成为人才、内容、创意的孵化器平台。上海也是中国话剧诞生的地方,如何搭建好维护好,为上海整个文化产业发展增光,也是值得我们思考的。而现在,我很自豪的一点是,我们上海话剧艺术中心已储备了一批未来可能站上文学艺术奖舞台的人才,建立起了一个完整的人才梯队。

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  答:市场好了,一定会调动人才的积极性,这是毫无疑问的。但是人才储备的问题,也不是单单靠市场就能解决得了的,还要靠社会来搭建平台。

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  答:话剧是风投行业、创意行业。就好像科学实验,做100个可能只能成功10个。在上海话剧艺术中心,我们就是个公共平台,谁都有可能当制作人,谁都有可能在这个平台上成功。只要你敢于承担责任、接纳任务甚至是提出创意。这也是上话的一个机制。

  现在的问题是,增长指标仍然是不能置之不理,就是看数字说话。如果今年要是比去年下降了10%,那么就不大好办了。话剧作为一门文化艺术,我觉得应该是非盈利的,数字增长不该是话剧发展的唯一指标。为了达到增长指标,我们只好忙不迭给大家找事儿干,促增长,就是不顾一切向前冲。这不仅仅是上话一家的情况。

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  问:从表象上看,现在的话剧市场一派繁荣。但是据统计数据表明,现在市场上60%的话剧都在亏钱。真是如此吗?

  原标题:话剧行业已到系统考量之时了

  焦晃、奚美娟,这些获上海文学艺术奖的获奖者,哪一个的成长能说和话剧没有关系?上海也是中国话剧诞生的地方,如何搭建好维护好,为上海整个文化产业发展增光,也是值得我们思考的。

  投资人是非常现实的。他们不在乎一个戏口碑好不好,票房高不高。国家现在的文化政策好,有不少机构在抢文化资源装门面,投资商在意的是这个,是IPO,是上市,为了去股票市场圈钱。

  问:这十几年,上海话剧经历了一个从低潮到高峰的转变。回过头来,您怎么看待自己在上海话剧的这一次崛起中扮演的角色?

  我们也应该看到,投资人是非常现实的。他们不在乎一个戏口碑好不好,票房高不高。国家现在的文化政策好,有不少机构在抢文化资源装门面,投资商在意的是这个,是IPO,是上市,为了去股票市场圈钱。投资者各处投资,建立若干个文化包,组建一个文化公司,最终的希望是像华谊、新文化那样上市。他们不在乎内容本身。

  坐在上海话剧艺术中心6楼的内部咖啡馆,身边一派繁忙讨论景象。那是一部部还未成形的话剧,正处在商谈投资或修改剧本的孕育阶段。大门打开,上海话剧艺术中心总经理杨绍林姗姗来迟,不住道歉,说是手头上又临时多出了点事。

  答:锦辉传播的孙徐春曾直言不讳地讲,他就是要做商业戏剧,就是要赚钱。这也是话剧市场发展的正常过程。对于锦辉传播与现代人剧社等公司,我不敢讲他们能走多远,但是我衷心祝福他们发展得越来越好。

  对风投,我不拒绝,但是我不把这两块混在一起,不然会分我的心。因为每年有指标考核,作为一个管理者,我也不能完全把它拒之门外。

  捕鼠器工作室当年做的第一个戏就是《捕鼠器》。做之前,其实大家都是有质疑的,阿加莎的东西还会有观众吗?谁也不知道。但是我们需要培育市场、培养新人。林奕、童歆他们不甘心只等待任务,愿意承担风险拿出一些钱来,在谈到对戏的认识时又很严谨。既然他们有积极性,做个尝试未尝不可。我当时跟他们说的是,资金五五开,赢了算你们的,输了算我的。但事实上,赢了是共赢。现在捕鼠器工作室发展成品牌了,以后还有可能发展得更好更远。如果今后这样有积极性的制作人和工作室越来越多,我们上话本身的发展也会越来越健康。

  上海话剧艺术中心建立了艺术人员资料数据库,并成立了自己的网站,立足话剧,面向社会,培养潜在的话剧市场,争取更大的社会效益。

  做一名合格的经营管理者,一定需要让自己有直接了解服务对象的机会,我们必须建立能够经常了解观众的管理服务机制,建立与观众方便沟通的信息平台。

  前两天我看上海文学艺术奖,就非常感慨。焦晃、奚美娟,这些得奖的大家,哪一个的成长能说和话剧没有关系?包括现在当红的影视明星徐峥、吕凉、马伊?、郑凯,关系都在我这里而不是在电影厂。从这个角度来说,上话应该清楚自己的定位是什么,虽然是企业,但恐怕更多的还是非盈利性质的企业。

  问:您怎么看待市场与人才两者之间的关系?

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  答:60%?这还是保守的说法,要我说70%-80%都在亏钱。话剧本身不赚钱,这是毋庸置疑的。就上海话剧艺术中心来说,资金支撑是政府投入占三分之一,票房占三分之一,自营业务占三分之一。这个模式跟英国皇家剧院是一样的,我们还是一个非营利的剧院,是事业单位的定位,企业化的管理。

  答:上世纪九十年代,上海的话剧演出市场曾经历“惨淡期”,许多剧目花了很多钱辛辛苦苦制作排演出来,演出时剧院门可罗雀,有时甚至台上站的演员比台下坐的观众还要多。为此,一位从艺四十多年的老话剧工作者在向屈指可数的观众谢幕后伤心地嚎啕大哭,这件事让当时刚刚就任上话总经理的我,内心感到无比悲凉与酸楚。

  这个考核对我们是很残酷的,放眼世界都是没有的。现在我们的数字增长,拿出去跟世界上任何一个剧院比,都是很好的。但是这个好,到了终点,对于这个行业,大概也是灾难。我认为我们整个行业直到现在,对自己的定位还很模糊。

  所以说,上话如今的成功,并不在乎是不是变成了企业。事实上在转企改制之前,我们在选题、推广、营销上就已经做出了很多的探索,我想一个能够适应市场和时代变化的系统与机制,是成功的前提。

  通过这次卖票经历,我以为做一名合格的经营管理者,一定需要让自己有直接了解服务对象的机会,我们必须建立能够经常了解观众的管理服务机制,建立与观众方便沟通的信息平台,并且能够对收集到的信息及时做出分析、选择与决策。

  问:和话剧数量一起增多的,还有上海话剧艺术中心的制作人。譬如捕鼠器工作室、何念工作室等。为什么在他们还是刚毕业的青年时就能想到为他们搭建这么好的平台?

  上海话剧艺术中心是上海唯一一家国家级专业话剧团体,也是中国最优秀的话剧团体之一。话剧艺术中心的话剧质量很高,代表作有《商鞅》、《牛虻》、《良辰美景》等,喜欢话剧的朋友一定记得来这里看上一场。

  上海旅游局微博消息:上海话剧艺术中心2015年演出菜单公布!全年44台话剧+4大戏剧节

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