茉莉网
当前位置:首页»其它

蓝鲸财经记者年会 蓝鲸传媒李武:从财经记者到新媒体创业者的变身

2017年10月03日 来源:蓝鲸财经记者年会 大字体小字体

创业者最大的硬伤是什么? 新浪悦读

      中国记者:能否介绍一下即将上线的蜂网系统?它与蓝鲸和财联社的关系?

周鸿祎:好产品有3点要素 创业者要讲人话

      ——对话蓝鲸传媒联合创始人兼COO李武

蓝鲸游戏:非凡创业由我掌控 U88连锁加盟网

李克强现身中关村喝咖啡 称就业是一切的基础

      李武:蜂网是我们打算推出的第三款产品,它主要针对各类金融机构,为他们提供更精细的金融资讯服务。蓝鲸是三方交流平台和社区,财联社是信息挖掘、核实、整理,蜂网则为机构提供更深入的资讯服务,这三个板块是紧密咬合的。 

      李武:人工推荐。在信息这个环节,机器永远无法替代人工。财联社有十多个人的团队,编辑大部分来自于券商、机构的分析师,擅长分析新出台政策或重大事件对于资本市场的影响和意义。正因为有资深的编辑,推荐的消息精、准、快,才受到股民以及机构的欢迎。

      中国记者:财联社的信息是机器抓取还是人工推荐?

      《中国记者》“对话新媒体”栏目已专访多位新媒体创业者。今后,这种特色访谈还将继续,以期从另一个角度为探索转型的媒体人提供一些参考和启示。

      下一步打算推出新版独立的APP,目前主要仍是记者用户,接下来打算拓展专家和企业用户。这样蓝鲸就会成为一个记者、专家、企业三方交流的平台。

蓝鲸网络游戏平台品牌投资圆每个创业者的财富

      李武:一部分消息来自蓝鲸平台,我们对其中重要信息加工整理向大众推出;另一部分是聚合整理,全方位盯各类消息源。我们的消息很快。为抢先播发消息,我们的编辑甚至对《新闻联播》进行听打,新闻刚播完,我们就发稿了。

  800人的大厅座无虚席,两位主持人宣布第三届蓝鲸年会正式开场。

      我们就想,为何不在这个基础上做个网站,把记者们提供的资源做成一个数据库,这样可以更好地实现共享。于是就创办了蓝鲸财经记者内参网,也就是现在的蓝鲸财经记者工作平台。网站是封闭式的,采取定向邀请的方式,对象必须是记者,主要通过人脉关系链来扩散。网站采取众筹众包的模式,记者在获取采访资源的同时,也需要分享自己的资源。这种资源交换是通过虚拟交易币来完成的,一般是2换1,比如你要获取一条新闻线索或联系方式,需要拿自己的两条线索或联系方式来换取。

创客双周会:创业者现场演示或介绍各自项目组

      从财经记者到新媒体创业者的变身

      在搜狐财经的日子里,我下了很大功夫做调查报道,也挖出过很有价值的独家新闻。但有段时间,我感觉做媒体一眼就能看到头,有些厌倦了。正好2010年搜狐送我去清华管理学院进修EMBA媒体班,我干脆辞职和班上同学一起组建公司,专门承接经管学院的活动。这是我的第一次创业。

新华蓝鲸创客双周会:焰火工坊CEO娄池推介平

  《中国记者》记者 程 征 万小广

      蓝鲸的最大价值就是建立了以记者为节点,覆盖全国的人脉和信息网络。蜂网本质上是依托这张“关系网”的金融信息定制服务。机构看到我们发布的信息之后,可以直接联系记者,求证更进一步的信息;也可以联系相关业内专家,为其调研分析助力。

      李武:蓝鲸记者工作平台的内容主要有三个方面:报道线索、专家通讯录、大事件时间轴。大事件时间轴是以日历的方式标注出所有财经类新闻发布会。在这个社区里,记者会对新闻线索进行讨论核实,还可以实现跨地区协作,比如四川记者需要采访北京专家,可以通过北京记者来联系等等。

      李武:我曾经是学体育的,一直想做体育记者,但后来阴差阳错地进入一家财经报纸从事财经报道。2008年,来到搜狐财经继续从事财经领域的调查报道。

      李武:随着2009、2010年微博影响力的爆发,媒体的环境也随之变化,记者过去还常常能拿到独家新闻,但现在太少了,尤其在财经领域。随着消息渠道的增加,媒体人获取新闻线索也出现了新情况,所以现在的记者更愿意相互协助,把事件的影响力做出来。当然,最核心的诉求是成长的需求。网站刚建立的时候,是靠一二十个资深记者不断提供线索和资源,但是后来年轻记者逐渐成长,贡献也明显增加。这个记者社区已经由最早的几十名滚动发展到现在的逾四千名记者,覆盖国内千家媒体。

      编者按:蓝鲸传媒是证券时报财经传媒集团投资的一家以财经记者社区为基础、拥有五个不同创业产品的新媒体公司。7月10日,这家由两位记者创办的公司获得多家投资机构的5000万A轮融资,并将于7月底推出新版蓝鲸APP。《中国记者》为此专访蓝鲸传媒创始人之一的李武,请他讲述新媒体创业历程、介绍项目运作详情,以及对新媒体行业的体会与思考。

  2016年第三届蓝鲸年会于12月18日下午在北京新云南皇冠假日酒店召开,蓝鲸教育分会场令人瞩目。众多教育行业大咖作为VIP嘉宾出席本届年会并进行一系列走红毯、颁奖及发布活动,引爆现场,也点燃了在场嘉宾的朋友圈。

      中国记者:蓝鲸是您的第二次创业?当时为什么会做这个产品?

      中国记者:在创办蓝鲸之前,您曾经是一名资深的财经记者。能否谈谈您的职业生涯与创业历程?

      实际上我们已经做过这样的“中间人”。曾经有A公司分析师为了摸清B上市公司在C地的投资情况,通过我们联系上了C地的记者,该记者为其介绍了C地相关公司的专家,很快解决了问题。上海有两家类似的“专家经纪人”公司,主要给机构提供专家的代理服务,比如做调研报告、付费访谈,从中收取一定中介费。公司的年收入已超过6000万,可见这个细分市场的广阔空间。包括券商、私募、投行等各类金融机构、上市公司等,都有这方面的刚性需求。

      李武:考虑到蓝鲸是个封闭平台,影响力有限,我们从2012年开始创建微博、微信账号,将其作为形象展示窗口。蓝鲸的内容具有天然的媒体属性,大量一手信息可以转化为新闻。蓝鲸微博账号凭借2014年马航失联事件的报道一炮而红。当时各种消息满天飞,很多未经求证,一些媒体纷纷中招,但我们没发过一条假消息。编辑团队对各方面的信息进行梳理、求证,按时间轴进行更新发布。那段时间蓝鲸微博粉丝增长20多万。这让我们对移动互联时代信息传播规律有了更深理解:在信息爆炸、碎片化的时代,经过梳理和求证产生的专业信息非常有价值。

  此外,在新版本中,用户可以在“鲸活动”中报名参加蓝鲸举办的线下活动,一方面可以拉近记者之间的距离,增强圈内凝聚力,另一方面,随着用户之间交流的增多,可以在平台上发布和找到更多的新闻线索以及专家资源。

      中国记者:蓝鲸记者工作平台实际是封闭式的工具型社区,具体有何种功能?

      中国记者:资源是记者的核心竞争力,他们分享的动力从何而来?

      中国记者:财联社的消息来源是什么?如何在众多财经信息产品中脱颖而出?

      中国记者:所以你们推出了财联社?它的定位是什么?

      从记者QQ群开始

      李武:对。第一次创业做了两年多之后比较迷茫,我们几个合伙人开始反思创业的方向。这时《财经时报》的前同事徐安安已经在新浪担任华东站站长,我们发现一个问题:在2010年之前纸媒发展很好的时候,新记者入行是有人带的,老记者会手把手教他,带他去采访,把手里的资源、人脉都介绍给他。但是2010年前后媒体发展环境发生了很大的变化,不管是纸媒还是网媒,大量年轻记者都没人带了,他们拿不到资源,只好抱团取暖,组建QQ群互通有无,共同成长。蓝鲸就是在这种环境下诞生的,它的前身实际上就是一个记者QQ群,记者在里面共享新闻线索、采访对象的联系方式等等。

      从封闭平台到全产业链布局

      中国记者:封闭型工具社区如何扩大影响力?

  蓝鲸相关负责人告诉记者,三种标准化服务主要为:编辑、修订(主要去除口头禅、重复语句、准备不充分导致的语气助词和半句话,纠正少量的语法问题);意译、改述(从易读性的角度进行录入,去除不重要的、非本质的内容);精确记录(一字不落地记录讲话内容,只去除重复的语气助词)。

相关内容

编辑精选

Copyright © 2015 茉莉网 http://www.szmlwh.cn. All rights reserved.