茉莉网
当前位置:首页»其它»意想不到的

互联网众包 网络众包 意想不到的新商业模式

2017年10月02日 来源:互联网众包 大字体小字体

  据易观智库最新发布数据显示,2015年中国移动互联网市场规模达23134.3亿元,用户规模达7.9亿人,其中北上广深用户占比10.8%,其它省会城市用户占比37.6%,地级市用户占比15.6%,乡镇农村用户占比24.2%。乘着移动互联网的大势,智能手机已经成了时下人手必备的基础品。

网络安全创业公司Synack获得150万种子轮融资

  2009年,英国剑桥大学数学家蒂莫西高尔斯(TimothyGowers),通过众包的方式,集中外部多个研究参与者的努力,成功证明了一个数学定理。由于这次众包科研尝到了甜头,高尔斯后来启动了“博学者项目”,将更多新问题放在网上,希望集合全世界聪明的头脑,一起解决这些问题。科研走出实验室,正在走向大众,越来越多的非专职科研人员也能够参与到科研工作中。笔者认为,在国家力推“互联网+”行动计划的背景下,转型中的运营商将会尝试更多的创新项目,众包模式或许对项目研究能带来一些启示。

基站与WI FI成融合之势 众包引领商业模式新

  众包,顾名思义就是将工作转包给大众,这是一种比外包更加开放的思路。外包仅仅是将工作转包给其他组织来完成,而众包则不限于接受工作者是组织还是个人。这就模糊了员工和消费者之间的界线。

  网络的普及对商业世界产生了颠覆性的影响,传统的公司权力遭到了解构。公司作为主要的商业组织形式,在过去的100年中,主宰了人们生产和销售产品以及服务的方式。而在网络时代,公司的主导权正逐渐被稀释,生产和销售的方式开始掌握在大众手里,生产者和消费者的界限变得逐渐模糊,那么未来的“雇员”、“经理”和“总裁”也许都要重新定义。

互联网众包模式拯救调查性新闻 众包

  马越希望改变这种现状,希望要把开源中国打造成一个软件开发的自由交易市场,即众包模式,让全国程序员直接和需求方对接,化解信息不对等的问题;用源代码直接考量每个程序员的开发水平和经验;把传统软件开发搬到互联网上,通过众包让企业用互联网快速迭代方法进行开发,改变传统软件开发模式。

  当今移动互联网时代,智能手机和众包的组合激发了大众用户对原创内容的分享欲望。移动端UGC(用户原创内容)概念由此而生,用户随时利用身边的手机、DV拍摄有趣的视频上传到网络,不断丰富流媒体资源。每天数亿手机用户利用微博、微信、论坛等传播着社会上巨大的信息资源,并形成爆炸式的蔓延、增长。这种由用户自发性产生的多元化内容,极好地验证了“众包模式”的巨大潜力价值。

  当众多的“自我实现”需求合并在一起时,就会产生巨大的社会力量,如果某个商业模式利用了这种力量,就会产生可观的回报。网络,大大降低了沟通的各项成本,使得以前单凭个体难以完成的任务得以通过网络的整合而实现。这里有一个矛盾,就是每一个参与者都是出于个性需要来参与的,可以说就是长尾的部分,是小众的,而对于要利用他们获得商业利益的人来说,则必须从大众视角来设计赢利的模式。

  众所周知,越来越多的年轻人参与到DIY中来,这是一个带有“自我实现”式的愉悦体验。按马斯洛的需求层次理论,自我实现为其最高层次,所以人们为了自我实现,往往对DIY乐此不疲,不计得失。尽管不少商家开始意识到用户参与体验越来越重要,但真的让大众成为产品和服务的提供者,对他们来说,似乎还是有些不合时宜,毕竟很多生活必需品还是需要通过社会化大生产才能获得。明智的商家通过网络来收集顾客的不满,以期改进产品和服务以及研发新的产品来弥合这种不满。

  维基百科自己对失控显然比用户更为敏感。然而事实似乎已有些积重难返,有研究显示:当维基百科对词条质量控制放出新政策后,志愿编辑人数出现了近四成的大跌。另外维基百科采用某些机器算法,许多新来者的修改内容被拒绝,但这种政策同时打击了新来者的信心。因此,为吸引更多词条编辑者,维基百科又不得不花费重金打造更为简便的后台编辑系统。从中不难看出,众包生态一旦建立,希望对其进行任何修改都需要经历痛苦的过程,并且很可能产生若干连锁反应,甚至可能最终危机整个体系的正常运营。

  对于众包信托的安全性问题,程欢表示,众包信托募集来的资金在银行有一个募集账户、托管账户,都是受银监会和证监会监管的。我们对于信托计划产品都进行了层层筛选,我们自己和一些大学研究所一起联合研发出“360信托安全评级体系”,对信托的风控和安全性研究大力投入,信托属于是非标的债权类的固定收益的产品;同时,我们对权益类的阳光私募、新三板基金,我们也都有风控和研究部门,最近仍然在以“百万年薪”挖掘优秀的金融人才。

  杰夫在《众包》一书中举了一个很有意思的例子:2000年,两个高中辍学者杰克·尼克尔和雅克·布德哈特创立了Threadless.com网站,开始时,所有人都可以向网站提供T恤设计,由用户选出最好的,获胜者将免费得到他们自己设计的T恤,其他人也可以购买这些T恤。这个公司的成长速度令人惊讶,很快,在热门的电视节目中和影视明星的背上,开始出现获胜的设计图案。从那时起,公司的营业额几乎每年翻一番。现在,Threadless.com网站每周都会收到上千份设计,由Threadless.com社区的网民票选,这个社区的网民有六十万人。公司从前100名中挑选9款进行生产,每款都会大卖。

  第二,众包蕴含著“携手用户协同创新”的理念。众包意味著产品设计由原来的以生产商为主导逐渐转向以消费者为主导,这是因为没有人比消费者更早、更准确了解自己的需求。因此,如果在产品设计过程中尽早吸收消费者的主观意见,尽早让消费者参与进来,企业的产品将更具创造力,也更容易适应市场需求并获得利润上的保证。位于美国芝加哥的“无线(Threadless)T恤公司”饱尝了利用众包设计新T恤的甜头。该公司网站每周都会收到上百件来自业余“粉丝”或专业艺术家的设计,然后他们把这些设计放在网站上让用户“评头论足”,4~6件得分最高的T恤设计将会进入量产备选名单,然而能否量产还要看公司是否收到足够多的预订单。这样一来,“三赢”局面基本形成:外部设计者的创意得到发挥,得分最高者除了获得奖牌和2,000美元奖金,其名字也将印在每件T恤上;消费者的参与度和满意度都大大提升;无线T恤不仅省下了雇用专职设计师的费用,而且只生产获得足够预订量的产品,几乎是稳赚不赔。

兼职京东众包配送员是一种怎样的体验? 亿欧

江门新闻网

  杰夫·豪的新作《众包》正是这个商业模式剧变时期的产物。众包,顾名思义就是将工作转包给大众,这是一种比外包更加开放的思路。外包仅仅是将工作转包给其他组织来完成,而众包则不限于接受工作者是组织还是个人。这就模糊了员工和消费者之间的界线。

O2O商业环境下的物流众包模式如何走好? 第A

  (原标题:随手赚APP互联网众包模式创新解决互联网+时代企业雇佣难题)

  众包的兴起是因为它有几个显著优势:1)众包模式基本上不受到地域限制,最终也会跳出实体环境的限制。故而招聘范围广,随之而来的优势是,可选劳动薪酬较低的区域人群,以降低人力成本,相应的维护员工关系与促进员工积极性也容易很多。故而专业人才多,随之而来的优势是,可选技术经验匹配度更好的人,以降低培训成本,技术的通用性与标准化也更容易,当然技术也会逐渐变得普遍而便宜。

  李克强总理在今年《政府工作报告》中提出,互联网正改变着企业生产方式和组织方式。实施“互联网”行动计划,推进互联网和传统企业融合深度发展。

  但社会化大生产只是提供了一个基本产品,当然我们无法想象,越来越多的人在家里缝纫衣服,但是在提升衣服价值方面,则有很多工作可以交给大众。

兼职京东众包配送员是一种怎样的体验? 第一商业网

  第三步:营造良好的创业资源孵化扶持生态。星星之火,可以燎原。大牛网源于六朝古都南京,相信在不远的未来,大牛网能覆盖长三角,珠三角,京津唐以至全国,为中国互联网事业的发展添一份力。

《众包》揭示21世纪零成本商业模式 呼叫中

  还是众包?众包已经渗透到招聘行业了吗?是危言耸听还是还是言之凿凿?要回答上问,需要再一次回顾众包的崛起史,及审视多项众包案例。然后我们才能试图回答:众包的崛起究竟是不是无法抵挡的?众包满足了那些企业的关键需求?众包大潮的来临到底是像天使降临还是像被魔鬼迷惑?

相关内容

编辑精选

Copyright © 2015 茉莉网 http://www.szmlwh.cn. All rights reserved.