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国家大剧院 第二部分国家大剧院是全世界现代化程度最高的国家表演艺术中心

2017年09月30日 来源:国家大剧院 大字体小字体

  陈平:元旦刚过上班,我们开了两天艺术生产创作的工作会,贯彻十八大的精神,要坚持“二为方向”,坚持“双百方针”,坚持三贴近的原则。同时还要坚持以人民为中心创作生产。未来,国家大剧院希望能有更多的艺术家到这儿来展示才华,希望能有更多的观众走进国家大剧院,来欣赏艺术、来接触艺术、来感受艺术的魅力。同时我们也希望在节目的质量上继续保持高的水平,在艺术的生产上要保持旺盛的活力。这就要求我们的干部、职工的要有专业化队伍,职业化、专业化更强,这就是我们未来的大体的方向。

  陈平:国家大剧院它首先是一个艺术机构,作为艺术机构,主要干三件事,一个是艺术的创作、生产和展示,到这儿来表演节目。第二是艺术的传播、推广和普及,第三个是对艺术的经营和管理,在这三个方面做到了,那么体现它就是一个艺术机构。第二,国家大剧院是艺术机构之外,还是一个公益性的机构,我们都知道中国的国家大剧院,是中国政府面向二十一世纪兴建的大型文化设施,主要是让国家大剧院把众多的艺术家集合在这里展示他们的艺术才华之外,同时为广大人民群众提供丰富健康的各式文化产品、文化生活,为广大的人民服务,为社会主义发展服务。第三,它还是一个国家级机构,国家大剧院是国家表演艺术的最高殿堂,是国家的表演艺术中心。那么说到这儿,我们最后给它定性,应该是就全球而言,全世界规模最大的、现代化程度最高的、艺术生产非常活跃的国家表演艺术中心。这是它的定位。为什么说它现代化程度最高?这些年由于在这儿工作,美国、大洋洲,包括澳大利亚的悉尼,以及欧洲参观了很多他们一流的歌剧院和表演艺术中心,像肯尼迪艺术中心。现在比起来,因为我们建得晚,我们国家正好利用了改革开放的红利,利用了改革开放的后发优势,现在从全世界来的所有的院团、及指挥大师的反映来看,大家众口一词:“国家大剧院现代化程度是最高的”。我们全部都是自动化控制的舞台,手动的部分非常少,使用起来非常方便,包括舞台机械设备、建筑,各方面的设施都是非常先进的。为什么说规模最大?在我们之前,悉尼歌剧院是88000平方米。早在十几年前盖的上海大剧院60000多平方米。美国的肯尼迪艺术中心是110000平方米,大剧院开幕之前它是最大的。现在国家大剧院是217500平方米,包括歌剧院、戏剧场,音乐厅、小剧场,包括5大排练厅,包括90间化妆间,包括23间琴房。所有这一切我们的设施规模都是最大的,光电梯就有90部。你没有听到一个剧院可以有90部电梯,所以应该说我们是规模最大,现代化程度最高。那么为什么说艺术生产更为活跃?有很多的艺术中心或者说国外的歌剧院,要不就是生产歌剧,很少组织经营演出;有的地方就是组织经营演出、很少自己生产剧目;我们是既有节目的经营,同时还自制剧目,还有驻院的合唱团、驻院的交响乐团、管弦乐团都有,所以我们是一个一年平均新制作剧目大概在6-8部生产量的机构,作为任何一个机构、任何一个剧院来说,都是非常少见的。从开幕到现在,我们已经制作了28部剧目,其中歌剧有21部,还有京剧、话剧。我们制作的3部话剧也都是非常受观众欢迎,比如《简爱》、《王府井》、《风雪夜归人》上座率都在90%以上,这是非常难得的现象。

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  陈平:我觉得主要在五个方面,第一,国家大剧院在五年中,圆满完成了中央和北京市给国家大剧院制定的发展目标,取得了良好的社会效益。而且在坚持社会效益第一的情况下,取得了社会效益和经济效益的双丰收。国家大剧院这五年面向观众,面向市场,面向世界,已经成为广大人民群众生活中的一个重要的文化组成部分。第二,我觉得国家大剧院塑造了一个非常响亮的品牌——CHNCPA,这个品牌已经在世界上形成了它的影响力。现在全世界的表演艺术家到中国国家大剧院来演出,已经成为一个新的潮流,我们已经在世界表演艺术领域中继欧美之后,成为重要的一极。我觉得这是非常重要的。第三,我们创立了一系列被实践证明的、改革创新探索出来的一系列新的国家大剧院运营、经营理念。第四,我们形成了一套既符合中国国情,又科学可持续发展的一个新的运营模式。第五,我们还培养了一支年轻化的,高学历的,专业技术很强的,有奉献精神的,非常热情的一批专业人才队伍。这五年来,在这五个方面,高度概括了国家大剧院的发展取得的成就。这五年中,我们大概每年都要进行将近一千场次的演出,同时还要开展近一千场次的艺术普及教育活动;这五年中,有14.8万的艺术家走进国家大剧院。在国家大剧院的舞台上展现他们的艺术才华;这五年中,有800多万的观众,走进国家大剧院去欣赏艺术,接触艺术,去接受艺术普及教育。所以我觉得国家大剧院在人民性、艺术性、国际性宗旨的体现上,得到了充分的发挥。

  陈平:大剧院五年的实践运营,取得了初步成功,我觉得除了我们实施正确的发展战略之外,首先我还想谈,我们坚持了一个正确的宗旨,就是人民性、艺术性、国际性的宗旨。所谓人民性的宗旨,就是我们不仅是打造一个艺术殿堂,更重要的是要打造人民大众心目中的艺术殿堂,要为广大人民群众服务;第二,艺术性,要坚持艺术的高标准;第三,国际性,就是要用全球化的视野来看国家大剧院。它必须要放在一个世界的,这样的一个范围中去考量它。在这个三个宗旨的指导下,我们在实践中,也坚持了六个核心经营理念,第一个,就是坚持这三个宗旨;第二,就是我们在节目,所有的节目艺术的考量上,在尺度上坚持高品位、高水准的高雅艺术和优秀的民族艺术。第三个,就是我们在发展的动力上我们坚持创新,鼓励创新,所以我们大剧院的员工,到这儿来工作,首先两个意识,一个是国家意识,举手投足都代表国家,要有这种责任感、使命感、光荣感,同时我们还有要创新意识。创新意识使我们国家大剧院在五年中受益匪浅。第四,就是我们崇尚“艺术改变生活”这样一个核心价值理念。所以在这个核心价值理念下边,我们开展大量的艺术普及教育活动,推行低票价,想方设法地让观众走进来,享受文化改革的成果。第五,坚持用艺术和市场的双重眼光来衡量所经营项目。在这个核心价值理念下,我们找到了社会效益和经济效益的结合点。第六,我们在跟所有的艺术家、艺术机构,包括全世界、全中国的艺术家、艺术机构的交往过程中,坚持诚信、双赢、持久的原则,不是看单一场次的得失,而是把握长久的合作关系,所以我们现在朋友特别多。您也看到了十四万多艺术家,几乎全世界优秀的交响乐团、芭蕾舞团,优秀的指挥大师,全都来到国家大剧院,这是国家的骄傲,是国家的荣誉,我觉得这点是非常难得的。

  国家大剧院总投资26.8838亿元,大剧院工程内部三大剧院座位数已经确定为5473个,平均每个座位造价近50万。以每个希望小学平均造价25万(参照浙江标准)计算,国家大剧院总投资可以建5473×2=10496所希望小学。有专家根据经验计算统计,国家大剧院建成后的运营费和维护费极其惊人,仅每月的电费就需要400万元人民币,可以建16所希望小学。中国青少年发展基金会自1989年创立以来,15年累计接受海内外捐款22亿多元,资助250多万名贫困学生上学读书,援建希望小学9508所。在每100所农村小学中,就有2所是希望小学。(2004年02月24日(中国青基会通讯2004年第1期))。比较可以看出,国家大剧院这一项建设投入比“希望工程”15年的募资还多。如果将这笔费用投入农村教育可以相当于“希望工程”15年的成就。

     通知:国家大剧院11月18日因剧院有重大活动,参观暂停一天,敬请周知! 

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